Тема 5. Корпоративные стратегии банковского менеджмента.

Тема 4. Формирование целей развития коммерческого банка.

Как было сказано выше, следует различать социальные и экономические цели развития банка.

Социальные цели, по классической теории менеджмента, должны отражать причину появления, существования банка, представление о его назначении, необходимости и полезности для клиентов, сотрудников и общества в целом, ради чего создан и работает банк. Часто миссию характеризуют как сверхцель, отличающую этот банк от других и оправдывающую его необходимость. Главное требование к постановке миссии – она никогда не должна выражать стремление банка к росту собственных финансово-экономических показателей. Она должна выражать стремление банка к решению социально-экономических проблем общества, регионов, групп населения/клиентов. Она должна выражать удовлетворение не собственных ценностей, а ценностей общества, различных групп субъектов, различных территорий и регионов, окружения банка.

В отличие от социальных целей, постановка экономических целей должна удовлетворять следующим требованиям:

- они должны быть выражены конкретными финансово- экономическими показателями (relevant);

- они должны быть определены с учетом специфики направлений деятельности кредитного учреждения и специфики рынка, на котором оно планирует работать в перспективе (specific);

- они должны быть количественно измеримы (measure);

- они должны быть реальными, достижимыми (achieve);

- они должны быть определены во времени (time).

Очевидно, что главной финансово-экономической целью любой коммерческой организации, в том числе и банка, является цель на максимизацию прибыли. Но не любой ценой, не в каждом стратегическом временном периоде, не увязывая перспективное развитие банка с его положением на рынке, состоянием внутренних ресурсов, без учета интересов своих партнеров, клиентов и т.п.

Чаще всего, на практике, зарубежные, да и российские банки в качестве одной или одновременно нескольких (двух, реже, трех) главных экономических целей выбирают рыночную стоимость компании, долю на различных сегментах рынка банковских услуг, освоение и вывод на рынок новых банковских продуктов, рост числа обслуживаемых клиентов, доля постоянных клиентов и т.п. Конечно, чисто финансовые показатели, такие как доход, прибыль, объем затрат, а также все производные от них относительные показатели также нередко используются банками на этом этапе стратегического планирования.

Корпоративные стратегии – это стратегии для банка в целом или банковской группы.

Как правило, в классической теории менеджмента приводится различные корпоративные стратегии. Одни специалисты отдают приоритет разработке стратегий развития банка по критериям поиска новых направлений развития. Другие преимущественно ориентируются на выбор стратегий на основе конкурентного преимущества и т.д. Все они могут быть систематизированы с выделением трех групп стратегических решений:

- стратегии роста. Они дают возможность ответить на вопросы в каком направлении развиваться банку, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, достаточно ли собственных ресурсов для этого или потребуется пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности. Как правило, выделяют следующие альтернативные виды стратегий:

1.стратегии органического роста, т.е. интенсивное развитие (intensive development) за счет своих собственных ресурсов;

2. интегрированные стратегии роста, т.е. интегрированное развитие (integration development) за счет внешних приобретений/привлечений в банковской сфере (вертикальная и/или горизонтальная интеграция);

3. стратегии диверсификационного роста (diversification development), т.е. развитие/расширение бизнеса за счет небанковской сферы, других финансовых и даже нефинансовых сферах бизнеса.

Выбор стратегий роста осуществляется с использованием различных методов (подходов), как правило матричного типа, среди которых наиболее известными являются матрица Ансоффа (матрица товаров/рынков), модель Абелля, матрица внешних приобретений;

- портфельные стратегии. Они позволяют ответить на вопросы эффективности различных бизнес-направлений, входящих в портфель банка, как перераспределить ресурсы между ними, отдавая приоритет более перспективным по критериям их места на рынке и с учетом привлекательности тех или иных рыночных сегментов. То есть портфельные стратегии – это методы (способы, подходы) распределения ограниченных ресурсов банка между структурными бизнес-единицами (стратегическими хозяйственными единицами - СХЕ и т.п.), исходя из их потенциальных возможностей. На практике, чаще всего, применяются матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы) и матрица Мак-Кинзи;

- конкурентные стратегии. Они позволяют ответить на вопросы, каким образом можно обеспечить банку конкурентные преимущества на рынке и какие стратегические решения следует выбрать по отношению к конкурентам. То есть конкурентные стратегии – это методы (способы, подходы), которые предусматривает использовать банк для создания определенного превосходства над конкурентами. Чаще всего поиск конкурентных преимуществ и выбор конкурентных стратегий осуществляется с использованием таких моделей, как общая конкурентная матрица Портера, модель конкурентных сил, матрица конкурентных преимуществ Котлера, модель реакции конкурентов Портера.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!