Достоинства и недост стилей руководства и их эффект-ть

Решетка менеджмента Роберта Блейка и Джейн Моутон

Рисунок

1.1 - min забота о производстве, людях; этот стиль подобие попустительскому стилю (либеральному, может иметь следствием разочарование сотрудников и апатию;

- такой руководитель долгое время не сможет руководить

9.1 – жесткий стиль, ориентирован на высокую производительность труда, отмечающее силовое воздействие на подчиненных; частые конфликты;

- реакция сотрудников – отказ от участия в решении производственных задач

1.9. – не упускается, разрешается подчиненным «поболтать за чашечкой кофе»;

- больше всего руководитель заинтересован в создании дружественной атмосферы, хороших отношений

9.9. – наиболее прогрессивный стиль;

- руководитель нацелен на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников и может построить работу таким образом, чтобы сотрудники видели возможность самореализации;

5.5. «золотая середина»

Девиз таких управлений – «не хватать звезд с неба»

Стиль – консервативный, ориентирует результаты на достижение достаточно спокойной жизни.

Преимущества решетки:

Возможность оценить другие стили руководства в их сравнении

Авторитарный стиль:

+ состоит из успешности при повседневных обычных работах, которые не требуют новизны, творческого подхода и основные силы направлены на решение производственных вопросов в плане увеличения количества выпускаемой продукции (Vпроизводства)

+ из четкости управления, что позволяет минимизировать затраты и увеличивать производственные результаты;

+ обеспечение быстрой реакции на воздействие внешней среды;

- подавление творческой инициативы;

- отсутствие мотивации (слабая мотивация);

- отсутствие стимулов к труду;

- психологическое напряжение подчиненных, травма;

- резко снижается адаптация подчиненных (к своей организации, выполнению своей работы и т.д.)

- грубость руководителя;

- у подчиненных возникает мнение, что они должны боятся руководителей;

Демократический стиль:

+ позволяет решать нестандартные задачи, требующие более творческого подхода

+ идеи выдвигаются подчиненными и ложатся в основу решения руководителя, таким образом подчиненные являются более удовлетворенными, а ответственность руководителя подкрепляется их моральной поддержкой;

+ в коллективе создаются благоприятный социально-психологический климат;

+ руководитель освобождается от принятия малозначительных непринципиально важных вопросов, касающихся деятельности организации;

+ цели и задачи понятны коллективу и доступны.

- его не следует принимать если коллектив окончательно не сформирован, работники не обладают активностью

- требуется значительное время на разгрузку и согласования решений

- может привести к потере контроля

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 45; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!