Основные формы и виды контроля

Содерж-е, элементы и осн задачи ф-ции контроля

Особен проц мотивации и стимулир труда в орг-ции

Мотив – это состояние предположения готовности и склонности действовать определённым образом.

Определяющие мотивы наз мотивы ядром в кот входят:

1. Мотив обеспечения

2. Мотив признания

3. Мотив престижа

Стимулирование труда предпочитает использовать различные формы и методы регулирующие труд потенциала

Классификация стимулов:

1. Материальные

1.1 денежные

1.2 неденежные

2. не материальны2.1соц-е 2.2моральные 2.3творческие 2.4 психологические

3. по интересам: 3.1 индивидуальная 3.2 коллективная

Контроль- вид деятельности, обеспечивающий возможность удержания организации на запланированные пути достижения цели, путём периодической оценки, сопоставления результатов текущей деятельности организации с установленными стандартами и принятие необходимых корректирующих мер.

К основным элементам функции контроля относят:

· Этапы процесса контроля

· Типовые технологии которые определяют совокупность работ, которые являются обязательными или рекомендуемыми при создании конкретной системе контроля.

Совокупность работ -выбор общей концепции контроля, определение области контроля в области качества, производительности труда, определение цели и структуры органов контроля определение и учёт общих требований и норм контроля, определение объёма контроля, определение методов контроля.

Основные задачи функций контроля:

· Обнаружение и установление, а также устранение неопределённости

· Предупреждение возникновения кризисных ситуаций

· Обеспечение широты контроля

· Поддержание успеха организации

Существуют следующие формы контроля:

· 1) Финансов контроль (охватывает всю орг-цию и осущ-ся путём получения информации от каждого подразделения по важнейшим финансовым пок-лям по стандартным формулам)

· 2) Административный контроль (осуществляется на всех уровнях управления предприятия на основании оценки деятельности каждого работника).

По времени проведения:

- Предварительный контроль (осуществляется до начала работы)

- Текущий контроль (осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ, выполняется как измерение фактических показателей (результатов) после завершения конкретных этапов или элементов работ, направленных на достижение желаемой цели). Орг-ция контроля осущ-тся с использов-м принципа обратной связи.

- Заключительный контроль (обратная связь используется после проведения (завершения) работ).

В зависимости от цели:

Стратегический контроль (ставит оценку и задачи регулирования деятельности организации с позиции выполнения долгосрочных целей и взаимоотношений с внешней средой).

Тактич-ий контроль (направлен на выполнение тактических целей орг-ции, выполняется в целом по орг-ции так и по её подсистем).

Оперативный контроль (осуществляется ежедневно и по периодам оперативного планирования).

В зависимости масштабов:

· Полный

· Выборочный

По предмету контроля:

· Кадровый контроль

· Маркетинговый

· Финансовый

· Материально-ресурсный

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 42; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!