PEST анализ макроэкономической среды

Анализ внешней и внутренней среды

Конкурентоспособность организации

Стратегия организации

Потенциал организации

Сущность и необходимость стратегич управления. Содерж-е и взаимосвязь осн понятий стратегич-го управл-я

В общем плане стратегическое планирование (СУ) предст-т собой деят-ть, кот сост в выборе образа и сферы действий по выполнению долгосрочных целей орг-ции в постоянно меняющихся условиях.

Организация, осуществляющая стратегическое планирование исходит из следующих предпосылок:

1. Вид деят-ти, сост в реализации выбранных перспект-х целей.

2. Процесс по средствам которого, осуществляется взаимодействие организации с внешней средой.

3. СУ- основной источник проблем вне организации

4. Орг-ция должна иметь возм-ть своеврем распознать проблемы.

5. Управленч р-ция на опасности и угрозы д/следов до их появлен.

6. Текущее управление есть продолжение СУ и оно должно осуществляться в рамках действующей стратегии организации.

Основные недостатки системы управления:

1. Не даёт точного понятия будущего

2. Не м/б сведено к набору определённых правил, процедур, схем.

3. Требуются большие затраты времени и ресурсов для того чтобы начать процесс стратегического управления.

Под потенциалом понимают совокупность возможностей организации по выпуску продукции или услуг.

Возможность организации определяемая ресурсами.

Система мер, рассчитанная на перспективу и обеспечивающая достижение намеченных организацией конкретных целей.

От действующей стратегии зависит реализация потенциала организации. Высокий потенциал организации позволяет реализовать круг возможностей стратегии, сделать их более активными.

Возможность обеспечить лучшее предлагаемое по сравнению с конкурирующей фирмой противостоять конкуренту.

1. PESTанализ макроэкономической среды

2. Анализ микроокружения М.Портера, включающий исследования 5 конкурентных сил

3. SWODанализ

4. Анализ 5*5

Следующие компоненты среды:

· Политические

· Экологические

· Социальные

· Технологические

Анализ внешней среды направлен непосредственно на окружение:

· Покупатели,Поставщики,Конкуренты,Государственные органы

Анализируя внутренн среде предприятия проводится кадровый срез:

· Взаимодействие менеджеров и рабочих

· Наём, обучение кадров

· Передвижение кадров

· Стимулирование труда

· Организация труда

Организационный срез:

· ОХВАТЫВАЕТ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

· ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ

· НОРМЫ

· ПРОЦЕДУРЫ

· ПРАВИЛА и прочее

Производственный срез:

· Организация складского хозяйства

· Процессы снабжения на предприятии

· Обслуживание технологического парка

· Осуществление исследуемых разработок

Маркетинговый срез:

· Проводятся ли маркетинговые исследования?

· Существует ли маркетинговый отдел?

Финансовый срез:

· Эффективность исследования финансирования организации

На основе полученных данных об организации можно оценить влияние внешних факторов с точки зрения их позитивного и негативного влияния на организацию.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 67; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!