Значение и принципы функции планирования

Проектирование организац-х структур

При проектировании организационной структуры должен выполняться ряд требований:

Оптимальность,Операт-ть,Надёжн,Эконом-ть,Гибкость,Устойч-ть.

Проектир организа-х стр-р строится на осн взаимодейств-х м-в:

1. метод аналогий – сост в примен организац-х форм и механ-ов управления, кот оправдал себя в орг-циях со сходными парам-ми

2. экспертно-аналитический мет проектир-я - состоит в обследов и аналитическом изучении организации группой консультантов специалистов с привлечением работников подразделений, а также выработкой рекомендаций по совершенствованию или перестройке структуры исходя из рациональных принципов, способов.

3. метод структуризации цели - предс-ет собой постановку целей, выработку системы целей и последующую увязку этих целей с функциями управления.

Выполняются след-ие этапы:

-разрабатывается «дерево целей»

-выполняется экспертный анализ предлагаемых вариантов орг-ной структуры т.е. орг-ного обеспечения достижения целей, соблюдения принципов построения структуры и определение отношений руководства и подчинения.

-составления карт ответственности и прав за достижение целей.

4. метод организационного регулирования - пред-ет собой разработку формализованных отображений распределения прав и ответственности организации.

Процесс разработки или изменения структуры- это организационная схема, которая включает в себя:

-разделение труда

-группировка отдельных рабочих процессов

-создание непрерывной цепи команд

-определение нормы управляемости

-увязка централизации и децентрализации

-формализация

Планирование - одна из функций менеджмента, которая состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы для развития и функционирования предприятия.

Процесс планирования включает в себя определения конечных и промежуточных целей, определения задач, решение которых необходимо для достижения целей, определение средств и способов решения этих задач и определение ресурсов, их источников и способов распределения.

Основными задачами планирования является получение максимальной прибыли и осуществление важнейших функций.

1. Принципы единства планов

2. Принцип участия

Каждый член экономической орг-ции становится участником плановой деят-ти независимо от должности и выполняемой им функции.

Планирование основанное на этом принципе называется партисипативным

3. Принцип непрерывности планирования

Т.е. процесс планирования должен осуществляться на предприятии постоянно в рамках установленного цикла и разработки плана должны непрерывно приходить на смену друг другу.

4. Принцип гибкости

Заключается в придании плана и процесса планирования способности менять направленность из-за непредвиденных данных обстоятельств.

5. Принцип точности

Применение планирования на предприятии создаёт преимущества:

1. Даёт возм-ть использования будущих благоприятных условий.

2. проясняет возникающие проблемы

3. Улучшает координацию действий

4. Обеспечивает необходимость каждой информации

5. Способствует более эффективному распределению ресурсов

6. Улучшает контроль

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!