Выявление структурных проблем

Матричный тип

Органический тип структур управления

Лин.-функциональная и лин.-штабная СУ

Преимущества: сниж-е загрузки лин. руковод-ей; повыш-е кач-ва приним-ых реш-й за счет привлеч. специалистов; совместное принятие реш лин. и функцион-го руковод-ей.

Недостатки: рост штата и увелич. в связи с этим расходов; конфликты линейных и функц-ых руковод-ей; сложность вертик-ых коммуникаций и нечеткость процедур принятия реш-й.

Дивизиональные ОСУ предст собой сов-ть самост-ых подразд-й (предприятий) входящих в организ-ю, пространственно отдаленных друг от друга, имеющих собств. сф. деят-ти, а также самост-но реш-их некот. произв-ые и хоз. вопросы.

Могут быть построены:

1) с исп-ем территориального подх. – каждое из предпр-й специализ-ся на вып. опр. прод. с учетом нужд отд. региона;

2) при продуктовом подх. – каждое из вход-их подразд-й сосредоточено на вып. какого-то конкр. прод. для всех террит. и для всех протребителей;

3) с исп-ем рыночного подхода (ориентри-е на покупателя).

Преимущества: четкое разгранич. ответ-сти; выс. гибкость и адаптивность стр-ры; высокая самост-ть подразд-й; простота коммуникац. связей; выс. мотивация персонала.

Недостатки: выс. потребность в руководящих кадрах; увылич. затрат засчет дублирующих ф-й; сложность осущ-я единой политики; слабый энергетический эффект.

Разновидностью органич. структур явл.:

- Проектные стр-ры;

- Матричные стр-ры;

- Программно-целевые стр-ры;

- Бригадные формы орг-и пр-ва.

Проектные стр-ры формир-ся при разработке организацией проектов, охватывающие любые изм-я в системе.

Преимущества: выс. гибкость и адаптивность стр-р; снижение риска ошибочных реш-й; проф. компетенция структурных подразд-й; четкое разграничение сфер ответ-ти; целевое руководство проектом на основе принципа единоначалия.

Недостатки: затрудненные механизмы координации; возм-ть возникновения конфликтных ситуаций; сложность контроля за проектом в целом.

Преимущества: четкое разграничение; высокая гибкость осн. подразд-й; хоз. и администр. ответ-ть подразд-й, их самост-ть; высокая квалификационная специализация; благоприятные условия коллективного стиля руководства.

Недостатки: выс. требования к коммуникациям; необходимость и опасность компромиссных реш-й.

Основные симптомы неэффективных организационных структур управления:

1.низкая мотивация

2.запоздалое и неправильное решение

Важнейшая информация поступает с опозданием сотрудника.

Наблюдается изолирование лиц, принимающих решения в своих строительных подразделениях, что связана с плохой координацией действий.

Наблюдается перегруженность лиц принимающих решения из-за неспособности передать часть своих заданий на нижний уровень.

3.Конфликты и слабая координация. Отдельные сотрудники имеют конфликтные цели не связанные с общей политикой организации.

4.Рост расходов. Имеется слишком много канцелярской работы и процедур отвлекающих от основного производственного процесса и требующих дополнительных административных расходов.

5.Неодекватная реакция на изменение обстоятельств.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 108; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!