Жизненный цикл организации

Внутренняя и внешняя среда организации.

Внутренняя среда соц. орг.:

· Миссия и стратегия;

· Цели и задачи;

· Структура организации, характеризующая состав подразделений, подчиненность и взаимод.

· Технология и технологическая оснащенность;

· Финансовая оснащенность;

· Информационная система;

· Бизнес процессы представляет собой систему последовательных, целенаправленных и

регламентирующих видов деятельности, в котором посредствам управляющего воздействия и ресурсов входы процессов преобразуются в выходы.

· Степень управления;

· Организационная культура.

Внешние факторы:

· Среда прямого воздействия; (поставщики, законы и государственные учреждения, потребители, конкуренты)

· Косвенного воздействия; (технологические факторы, состояние экономики, социокультурные факторы (традиции), политические факторы, отношение с местным населением, экологические факторы)

Общие характеристики внешней среды:

a) Взаимосвязь факторов внешней среды

b) Сложность внешней среды – число факторов, на которые должна реагировать организация, а также уровень их вариантности

c) Подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения во внешней среде

d) Неопределенность внешней среды – количество информации, которой располагает организация и степень уверенности в ней.

Жизненный цикл – совокупность стадий, которые проходит организация за период своего существования.

1-рождение

Цель организации – выживание, руководство одним лицом.

Основная задача – выйти на рынок.

Орг-ция труда направлена на максимальное получение прибыли.

2-детство и юность

Гл цель – кратковрем прибыль и ускорен рост.Руководство жесткое.

Осн зад – укрепление своих позиций и завоевание своей части рынка.

Орг-ция труда основ на раздел, кооперац и учете индивид-го рез-та.

3-зрелость

Гл цель – систематически сбалансированный рост и создание имиджа, децентрализация.

Осн задача – развитие направлений деят-ти, завоевание рынка.

4-старение и возрождение организации

Главная цель – сохранение достигнутой результата, руководство основывается на координации действий.

Основная задача – стабильность.

Организация труда основана на участии в прибыли.

Основная задача на стадии возрождения – омоложение организации, развитие инновац. видов деятельности.

Организация труда – научная.

Все этапы можно разделить на 2 группы:

*статистическое состояние организации (детство и гибель)

*динамическая группа (все остальные)

Принципы статистического состояния организации:

ü Приоритета цели

ü Приоритета функций над структурой

ü Приоритета субъекта управления над объектом

Принципы динамического состояния организации:

§ Приоритет персонала

§ Приоритета структур над организациями

§ Приоритета объекта над субъектами

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 72; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!