Иерархический тип структур управления

Стр-ра управления орг-цией и принципы ее построения

ОСУ – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных эл-тов обеспечивающих функционир-е организ-и как единого целого.

ОС сост. из:

1) звеньев или отделов, или отд. работников;

2) связей (верт., гориз.) – линейные и функциональные.

Соотв-но связям исп. такие понятия как полномочия линейного, штабного персонала и функц-ные полномочия.

Линейные полномочия -руководители решаютвсе вопр. разв-я своих орг-й и подразделений, и отдают распоряж-я, обязательные для выполнения др. членами подразделения.

Штабные полномочия – право давать рекомендации, советовать, помогать, но не приказывать.

Функцион-ые полном - совмещение лин. и штабных полномочий.

Общие хар-ки ОСУ:

1. При осущ. любой деят-ти ОСУ обеспечивает координацию функций менеджмента;

2. Стр-ра чётко определяет должностных лиц, их права, ответственность и полномочия;

3. Стр-ра конкретной организ-и определяет манеру поведения её сотрудников;

4. Нацелена на эффективность деятельности организации.

Осн. принципы формир-я орг-ной стр-ры упр-я:

1. Первичность ф-й упр-я и вторичность самой стр-ры – в 1-ю очередь важны бизнес-процессы орг-ции (производственная стр-ра).

2. Целесообразное число звеньев управл-я и макс. сокращ-е вр. прохожд-я инф-и от высш. руководства к исполнителям.

3. Чёткое обособление составных частей орг-ной стр-ры.

4. Принцип адаптивности.

5. Предоставл-е полномочий на реш-е вопр-в тому подраздел-ю, кот. располагает большей инф. по этому вопр.

6. Принцип централизации принятия стратегич реш-й при одновр-ной передаче на макс низкий уровень реш-я тактич-х и операт-х задач.

7. Принцип экономичности.

Бюрократическая (иерархическая) СУ хар-ся высокой степенью раздел-я труда, развитой иерархией упр-я, развитой цепью команд, наличием многочисл. правил и норм повед-я сотрудников, а также подбором кадров по деловым и проф. кач-вам.

Типы бюрократических структур:

- линейные ОСУ;

- функциональные ОСУ;

- линейно-функциональные ОСУ;

- линейно-штабные ОСУ;

- дивизиональные ОСУ.

Линейная ОСУ построена на принципах единоначалия и центризма. Могут быть многоуровневые и плоские.

Преимущества: чёткость и единство распорядительства, согласованность действий исполнителей, простота управл-я, чётко выраженная ответ-сть, оперативность в принятии реш-й и личная ответ-сть руководителя за реализ-ю реш-я.

Недостатки: выс. проф. требования к руководителю, перегрузка инф-ей, множество контактов с подчиненными, концентрация власти в верхушке управл-я.

Функциональные ОСУ реализуют принцип раздел-я и закрепл-я ф-й управл-я м/у структурн. подраздел-ями, предусм-ют подчин-е каждого лин. подраздел-я нижнего уровня сразу нескольким руковод-ям вышестоящего ур.

Преимущества: выс. специализ-я руковод-ей; освобожд лин. руковод-ей от реш-я спец. вопросов; стандартизация и формализация реш-й, явлений; уменьш-е потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки: двойное подчин-е для исполн-лей; увелич. вр.

принятия реш-й; больш. заинт-ть руковод-ей в реализ-и своих целей; трудность поддерж-я пост взаимосв м/у структ подраздел-ми; структура трудно реагирует на изм-я.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!