Целенаправленность управления

Типы и виды планов

1. В зав-ти от степени неопределённости плановой деят-ти. Система планирования в организациях выделяют 2 типа планов:

1) те которые действуют в предсказуемой среде и не имеют недостаточной информации.

2) предполагает недостатком информации и неопределённость во внешней среде, т.е. вероятностные системы.

Варианты вероятных систем могут быть различны:

А) Планирование, основывается на системе жёстких обязательств.

Б) Планирование под личную ответственность.

В) Планирование приспособлений к случайным обстоятельствам.

Являются промежуточным между А и Б.

2. В зависимости от временной ориентации основных идей планирования:

* прошлые* настоящие* будущие

1. Реактивное планирование (нацелен только в прошлое).

2. Неактивное (приспособлено только к настоящему).

3. Преактивное (предпочитает смотреть только в будущее)

4. Интерактивное (ориентирует на взаимодействие всех лучших)

Основные черты:

1. Основано на принципе участия

2. Предполаг чего будущее подвластно контролю

3. Основная цель- планирование будущего

3. В зав-ти от времени периода, охвачен-го плана:

· Долгосрочное планирование (10-25 лет)

· Среднесрочное

· Краткосрочное

4.По иерархическому признаку:

* стратегический:

- общий план

- носит оптимальный характер

- касается основных приоритетов направлений деятельности организации

-разрабатывается на высшем уровне

-носит длительный период

* тактический план - составляется для реш стратегич целей с учётом конкретных тактических действий. Разраб-ся средний и высший уровень.

* оперативный план - решение конкретных технических задач разработанных на системе уровня, имеет короткий период и узкую сферу действий.

Миссия организации -сформулированное утверждение, относительного того по какой причине и для чего существует организация, это философия организации, смысл существования, которые выделяют организацию среди подобных организаций.

Основная задача заключ в выявлении основной задачи предприятия и подчинении всей деятельности организации в режиме этих задач.

В формулировке миссии отражаются следующие аспекты:

· Предполагает продукты или услуги

· Место, роль в системе рыночных отношений

· Цели организации

· Использованные технологии

· Внешний имидж организации

Цель -конкретное сост-е отдельных характ-к орг-ции, достиж-е кот явл для неё желательным и на достиж кот направленна вся деят-ть.

Цели могут быть:

· Долгосрочными

· Среднесрочные

· Краткосрочные

По функциональным областям:

· Рыночные

· Производственные

· Организационные

· Финансовые

В зависимости от уровня:

· Цели организации

· Цели подразделения

· Цели отдельных групп

· Цели отдельного работника

Основные характеристики цели:

· Конкретность и измеримость

· Ориентированы во времени

· Достижимость цели

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!