Сущность и осн элементы функции орг-ции в мен-те.

Функции и принципы управления

Закон эффективного осмысления

Закон эффективного восприятия и запоминания информации

Закон оптимальной загрузки

Закон доходчивости информации:

Доходчивость увеличивается в результате использования нескольких форм передачи информации.

Функция управления – совокупность относительных однородных по некоторому признаку действий, направленных на достижение опр-ной цели.

Общие ф-ции (не связанные со спецификой объекта управления)

ü Функция планирования – вид управленческой деятельности, направленная на постановку цели и разработку программы её достижения.

ü Ф-ции организации – направлена на обеспечение достижения цели.

ü Координация – вид деят-ти, обеспечивающий координиров-е действий, согласованию всех управленческих функций и действий и непрерывность процесса управления.

ü Мотивация – целью является активизация деятельности отдельного человека и группы людей.

ü Контроль – основной задачей является учет результата работы, их коммерческая и качественная оценка.

ü Регулирование – в результате её реализации осуществляется удержание деятельности организации на заданной траектории.

ü Руководство – целью является определение общего замысла управления и обеспечение необходимой направленности развития.

Специализированные (частные) функции – определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или конкретным стадиям производственного процесса.

Принципы мен-та сформулированы Эмерсоном, Анри Файолем (1914).

Современные принципы управления:

*общие

*частные

Общие принципы управления:

§ Принцип системности

§ Принцип многофункциональности, в соответствии с которыми менеджмент охватывает различные аспекты деятельности

§ Принцип ориентации на ценности

§ Принцип интеграции или учет и согласование различных способов отношений и взглядов сотрудников и внешних воздействий в единую систему менеджмента.

К частным относятся:

o Принцип сочетания централизации и децентрализации

o Принцип научного подхода

o Принцип иерархичности и обратной связи

o Принцип мотивации

o Принцип устойчивости и гибкости системы управления

o Принцип законности

В орган-ой деят-ти выд-ют направления:

1. Определение норм-ой управляемости

2. Взаимоотношение полномочий и ответственности

3. Формирование орган-ой структуры предприятия

Основные элементы функции организации:

1) Разделение труда, это есть специализация:

- рутинная реализуется по средствам дробления и упрощения рутинных произв-ых и канцелярских задач

- специализация, базир-ся на знаниях появилась в рез-те развития спец. знаний и техн. средств,в рез-те чего появились такие специалисты как плановики, финансисты, маркетологи и т.п..

2) департаментализация, процесс группировки подобных и логически связанных действий в отдельные подразделения, отделы с определенным штатом сотрудников и набором заданий.

- функциональная

- девизиональная (по потребителям, по геог-ому признаку)

3) построение организ-ой иерархии, связано с понятием делегирование власти, кот. включает в себя распределение заданий между исполнителями; определение прав и предоставление полномочий и определение ответственности.

4) координация- объединение отдельных людей и произв-ых единиц и проверка их эффективности.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 73; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!