Стратегии развития организации

Методом разработки

Матрица угроз

Матрица возможностей

На пересечении строк и столбцов выделяют 9 полей, имеющих разное значение для организации.

Так возможности попавшие на поля ВС, ВУ, СС оказывают высокое влияние на орг-цию и она должна обязат их использ-ть.

Поля попавшие на СН, НУ, НН практич не заслуживают внимания.

Остальные поля можно рассматривать при наличии ресурсов.

Угрозы попавшие на ВР, ВК, СР – требуют немедленного устранения для организации

ВТ, НР, СК- должны быть устранены в первостепенном порядке

Угрозы НК, СТ, ВЛ- можно устранить в более поздний срок, они так же требуют устранения

За остальными проблемами внимательное слежение за их развитием.

Альтернат мет-ом выявлен угроз и возм-тей явл профиль среды

Оценки расставляются следующим образом: А:

3- сильная

2- умеренная

1-слабая

Влияние на организацию: В:

3-значимое

2- умеренное

1-Слабое

0-отсутствует

С: +1 – положительное

-1- отрицательное

Обобщающим методом стратегических анализов внешних и внутренних факторов является SWOТанализ

На его основании устанавливаются связи между силой и слабостью как присуща организации и внешним угрозам, возможностями и угрозами.

Экономическая стратегия представляет собой совокупность приёмов и действий, направленных на достижение стратегических целей в условиях нестабильной внешней среды. Процесс формирования Стратегии осуществляется в 3 этапа:

1. Формирование общей стратегии (базовой)

2. Формирование конкурентной (деловой) стратегии

3. Определение функций стратегии

Общая стратегия организации:

А) Стратегия роста

Осуществляется за счёт значительного повышения долгосрочных и краткосрочных целей над уровнем показателя предыд-го периода.

В свою очередь стратегия роста делится на:

· Страт концентрир-го роста (орг-ция не меняет своей отрасли)

Проявляется в выборе стратегии развития продукта, стратегии развития рынка. Концентрированная круговая диверсификация предполагает усиление позиции фирмы на рынке уже освоенном за счёт допустимых маркетинговых условий.

· Стратегия интегрированного роста

Предполагает рост за счёт измен положения орг-ции в технологич цепочке производств продукции и распределение его на рынке.

Может осуществляться:

· Страт обратной интеграции (осущ контроль над поставщик, а также создание дочерних п/п, осущ-щих снабжение).

· Страт вперёд идущей интеграц (предполаг приобрет орг-цией систем распред-я или фирм и усиление контроля над ними).

· Стратегия диверсифицированного роста (целесообразно в тех случаях, когда орг-ция не может развиться дальше на уже освоенном рынке с данным прод и в рамках данной отрасли).

*центриров диверсификация (при сохран существующего произв-ва в центре бизнеса используются новые возможности уже совокупного рынка и имеющиеся технологии для развития нового продукта)

*горизонтальная диверс. (развитие за счёт пр-ва новых продуктов, технологий не связанные с уже производимыми. Новые продукты

реализуются на новых рынках)

Б) Стратегия ограниченного роста

Установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом информации.

Применяется в отраслях в том случае, если организация удовлетворена своим положением на рынке.

В) Стратегия сокращения

Использ в тех случаях, когда организация находится под угрозой

· Стратегия разворота (использ когда организация действует неэффективно, но не достигла своей критической точки).

· Стратегия отделения

· Стратегия ликвидации (при достижении банкротства).

Г) Стратегия стабилизации

Применяется в условии нестабильности бизнеса и направлена на достижение более или менее постоянных доходов и подследственного увеличения прибыльности.

Д) Стратегия выживания

Применяется в условиях значительных изменений окружающей среды, когда ранняя конкурентоспособная организация вынуждена искать новое применение своему поставщику.

Стратегия выживания предполагает развития маркетинга, может предусматривать перестройку систем управления персоналом, финансовую перестройку.

ДЕЛОВАЯ (конкурентная) стр

Нацелена на достижение конкурентных приемуществ

Если организация занята одним видом бизнеса, то деловая будет являтся частью общей стр.

Если несколько деловых ед, то каждая из них разрабат свою делов стратегию

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ

Разрабат-ся спец-но для каждого функционир-го подраздел орг-ции.

МАРКЕТИНГОВАЯ

ФИНАНСОВАЯ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 49; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!