КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Понятие риска и важность учёта его при принятии стратегического решения
|
|
|
|
Матрица БКГ.
А
Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов:
1)принятие или непринятие изменения;
2) открытая или скрытая демонстрация отношения к изменению.
Менеджеру, осуществляющему изменения, необходимо знать и помнить, что основными условиями успеха проведения изменений являются:
1. высокий уровень уверенности в правоте изменений;
2. последовательность в реализации программы изменений
Руководство организации на основе бесед, интервью, анкетирования и других форм сбора информации должно пытаться выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений, а кто окажется в одном из трех других положений (см. рис.). Особую актуальность такого рода прогнозы имеют в больших организациях и в организациях, существовавших без изменений довольно длительный промежуток времени, так как в этих организациях сопротивление изменению может быть довольно сильным и широко распространенным.
№25 Стратегии, генерируемые матрицами предварительного и детального анализа
I.Методы предварительного анализа.
Предварительный анализ нужен для поэтапного рассмотрения товаров – «Трудных детей», «Звезд», «Дойных коров» и «Собак», чтобы не тратить время на дальнейший анализ «Дойных коров» и «Собак». Для «Трудных детей» и «Звезд» – детальный анализ.
1.Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (Матрица БКГ)
В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товары-"Трудные дети "), рост (товары-"Звезды "), зрелость (товары-"дойные коровы") и спад (товары-"собаки").
| Индекс роста | Трудные дети | Звезды |
| Собаки | Дойные коровы | |
 Сравнительная доля рынка
|
Направления стратегии:
• рост и развитие («Звезды»),
• укрепление и защита («Дойные коровы»),
• тщательное рассмотрение («Трудные дети»),
пожинание плодов/избавление («Собаки»)
2.Кривая Жизненного Цикла спроса-технологии
Объемы и продолжительности производства того или иного товара изменяются во времени циклически. Это явление называется жизненным циклом товара.
 | | ||||
 | |||||
I II III IV V
I- выход на рынок (вовремя начатое освоение рынка), II- ускоренный рост (укрепление путем минимальной прибыли для увеличения доли рынка), III-замедленный рост(увеличение конкуренции – дифференциация и создание имиджа фирмы и показать основные отличия), IV-зрелость(укрепление и продление этой фазы за счет модернизации и выхода на другие рынки), V-спад (наиболее выгодно продать остатки производства)
II.Детальный портфельный анализ.
Детальный анализ необходим для товаров - «Трудных детей» и «Звезд».
1.Матрица Мак-Кинзи (Дженерал-Электрик)
«Компания «Мак-Кинзи» усовершенствовала Бостонскую матрицу в ходе реализации проекта, выполнявшегося по заказу «Дженерал Электрик», и создала матрицу «Дженерал Электрик» — «Мак-Кинзи» (матрицу GE). Цель работы — оценить привлекательность рынка и стратегического положения предприятия.
| Привлекательность рынка | Лидер | Прилагать больше усилий | Удвоить или прекратить пр-во |
| Стабильный рост | Наблюдатель | Ограничить расширение | |
| Защитить | Медленно уходить | Быстро уходить | |
| Конкурентный статус |
Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
Основные понятие:
Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 89; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!