Отсюда можно не писать

А

ИЕРАРХИЯ СТРАТЕГИЙ

А

Итеративный характер и наличие обратной связи

1. ОБЩАЯ(КОРПОРАТИВНАЯ) СТРАТЕГИЯ

2. ДЕЛОВАЯ СТРАТЕГИЯ

3. ТАКТИКА(ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ)

Три составляющие миссии:

w Руководствоваться стратегической направленностью;

w Стремиться к усилению уникальной компетентности и ее реализации на рынке;

w Расширять свой бизнес, последовательно используя подходы агрессивного маркетинга и экономического производства.

ПРИМЕРЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ:

1. Приобретение нового бизнеса.

2. Открытие предприятия за рубежом.

3. Создание офшорного производства в стране с дешевой рабочей силой

4. Создание совместного предприятия с зарубежным партнером.

5. Договор о франшизе (франчайзинге).

Примеры деловых стратегий:

w Внедрение новой продукции или услуги

w Создание отдела по исследованию и разработкам

w Стратегии поведения на каждом из рынков

w Стратегии по отношению к основным конкурентам

w Распределения ресурсов между отдельными ПЕ(портфельные стратегии)

Примеры функциональных стратегий:

w Стратегия размещения производства

w Стратегия организации производства

w Инновационная или имитационная стратегия НИОКР

w Стратегия финансирования за счет собственных средств с мобилизацией финансовых резервов.

w Стратегия «хищнических цен».

В первой половине века управляющий мог рассчитывать, что периода G1 хватит на все время его личной карьеры. Во второй половине века управляющий видит, как многие виды деятельности фирмы рождаются, растут, достигают зрелости и приходят в упадок. Поэтому, если фирма хочет поддерживать свое расширение, ее руководство должно постоянно заботиться о том, чтобы добавлять к набору видов деятельности новые и отсекать те, которые больше не согласуются с ориентирами роста фирмы. Это первая из крупных задач, и она, как мы увидим дальше, является ключевой с точки зрения управления стратегическим набором отраслей.

Вторая задача связана с тем, что по мере развития цикла, от фазы к фазе, традиционные стратегии конкуренции обычно теряют свою эффективность.

Это показано на рис. 2.2.3, из которого видно, как меняются главные факторы успеха в СЗХ по мере того, как спрос переходит в новую фазу. Например, наступление фазы G2 в автомобильной промышленности (она пришлась на 30-е годы) привело к тому, что на смену выпуску однородной продукции и ценовой конкуренции пришла дифференциация продукции в расчете на запросы потребителей. Рис. 2.2.3 показывает также, что в фазах Е и G1фирма добьется наибольшего успеха, сосредоточив все внимание на своих рынках внутри страны. Но как только рост начнет замедляться, привлекательнее станут зарубежные рынки, находящиеся пока в фазах Е и G1.

Поэтому вторая задача, стоящая перед управляющими, заключается в том, чтобы предугадывать смену фаз цикла спроса и пересматривать стратегию фирмы в соответствии с меняющимися условиями конкуренции.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 54; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!