Уровни разработки стратегии предприятия. Общая, деловая стратегия и тактика.

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения установленных целей

Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Различают четыре группы таких правил. И.Ансофф

Первая группа правил: Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. При этом качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Стратегия компании РУЯН. 1Принципы оценки результатов:

w Ежегодно 300 новых продуктов под своими торговыми марками.

w Продукт должен находиться на стыке отраслей или рыночных ниш.

w Оптимальная емкость ниши(30-50 млн.долл. в год).

w Рентабельность бизнеса по созданию и продвижению нового продукта должна быть не ниже 60%.

w Продукт должен быть достаточно технологичным с инновационным оттенком.

Вторая группа правил: Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса).:

w Диверсификация бизнеса. В настоящее время 6 направлений: обувная косметика, инсектициды и реппеленты –средства против насекомых; товары для спорта и туризма, «новогодние товары»; товары для пикника и ресторан.

w Фокусирование бизнеса на оптимальных сегментах.

w Работа на «пиках»-сезонность продукта.

w Первопроходца- собственные инновационные продукты, которые никто в мире не делает.

w Дифференциация имиджа- создание собственных брэндов- марка «Раптор» в инсектицидах, Gardex среди реппелентов и Salton в обувной косметике, Forester, Norveg-товары для активного отдыха и т.д

w Лидеры в регионах,(филиалы в других российских городах).

w Широкая сеть поставщиков в Америке, Европе,Юго-Восточной Азии.

w Собственное производство.

w Поставка товаров как конечным потребителям, так и организациям.

Третья группа правил: Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Зачастую их называют организационной концепцией.

Четвертая группа правил:Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность. Эти правила еще называются основными оперативными приемами.

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИИ:

w установление общего направления развития

w отказ от несовместимых со стратегией решений

w после реализации стратегия может исчерпать себя

w прогнозный характер

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 66; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!