Цели создания стратегических партнерств.

А

Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять онкретное решение по действиям в условиях риска.

Процесс управления рисками

Выявление риска

Оценка рисков

Выбор методов управления риском

Применение выбранного метода

Оценка результатов

№27 Комплексный анализ ПЕ с помощью матрицы Мак-Кинзи.

Лидер- характеризуется:

капиталовложениями для обеспечения роста с максимально допустимыми коэффициентами;

сосредоточением своих усилий для сохранения положения.

Стабильный рост- необходимо:

вложить капиталы в наилучший сегмент;

увеличить отличительную компетентность;

Прилагать больше усилий- необходимо:

атаковать позицию лучшего;

усиливать слабые точки своего потенциала;

инвестировать исходя из возможностей.

Защитить - необходимо:

стремиться к немедленной рентабельности:

отстаивать свои возможности в наилучшем сегменте.

Наблюдать - необходимо:

сохранять существующие планы действий;

сосредоточиться на доходных сегментах.

Удвоиться или прекратить деятельность - необходимо:устранить свои слабости;

специализироваться по своим возможностям;

прекратить деятельность, если рост не может быть обеспечен.

Медленно уходить - необходимо:

сократить капиталовложения;

защитить свои позиции в наилучших сегментах.

Ограничить расширение - необходимо:

сократить капиталовложения;

искать пути расширения с небольшим риском.

Быстро уходить - необходимо:

прекратить деятельность в выгодный момент.

Ось У - привлекательность

Конкур статус предприятия

Оценка будущего конкурентного статуса делается на основе предположения, что в планируемых в настоящее время капиталовложениях, а также стратегии и возможностях фирмы не произойдет никаких изменений. Если будущий конкурентный статус исключительно прочен и привлекательность СЗХ велика, тогда, как показано втабл. 2.2.8, управляющие должны решать, увеличивать ли вложения в данную СЗХ или стараться удержать эту выгодную позицию.

Разнообразие и усложнение внешней среды, разрыв в навыках и ресурсах, финансовые трудности и усложнение доступа на рынки подталкивают компании сотрудничать друг с другом.

Существует ряд видов сотрудничества: долгосрочные соглашения о поставках, продажа лицензий, стратегические альянсы, совместные предприятия и т.д. - для достижения стратегических целей, которые являются взаимовыгодными для независимых организаций.

Цели стратегических партнерств

· Стремление сократить временной лаг между открытием (изобретением) и появлением нового продукта;

· Проникновения на новые рынки через сбытовую сеть партнера;

· Использование высококвалифицированный научно-исследовательский потенциал контрагентов, их новейшие технологии;

· Уход от квот, санкций, налогового законодательства

· Усиление слабых сторон организации

· Сохранение независимости

Пути получения конкурентных преимуществ при стратегии роста:

- распространение деят-ти на новые сферы и рынки

- сокращение рынка

- повышение ликвидности активов

- защита против слияния

- получение новых технологий, новых произв. навыков

- увеличение объема продаж на рынке партнера

- Создание нового продукта

- разработка новых произв и технологич. Стандартов

- достижение эффекта синергии

Характеристика типов связей стратегических партнерств

В качестве примера можно привести стратегический альянс ОАО "Газпром" и компании Shell Plc. В рамках протокола о глобальном стратегическом сотрудничестве в 2012 г. компании вместе реализуют проект "Сахалин-2", а также рассмотрят возможность развития взаимодействия в области геологоразведки, добычи, переработки и распределения углеводородов в России и за рубежом.

Еще более глобальный пример стратегического партнерства – проект Sukhoi Superjet 100 (проект российского ближнемагистрального пассажирского самолёт, разработанный компанией «Гражданские самолёты Сухого» при участии более 30 компаний). Основными партнерами являются:

1.Аlenia Aeronautica - стратегический партнер и акционер компании. Участвует в сертификации, продвижении на рынок. Привлекает зарубежные

кредиты и гарантии.

2. Boeing – консультант. Консультирование в области менеджмента проекта,

маркетингового планирования, сертификации и поддержки потребителей.

3. PowerJet - совместное предприятие НПО «Сатурн» и Snecma. Разработка и производство двигателя SaM 146.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 47; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!