А Стратегии, генерируемые матрицей Мак-Кинзи.

1)Лидер- характеризуется:

-капиталовложениями для обеспечения роста с максимально допустимыми коэффициентами;

-сосредоточением своих усилий для сохранения положения.

2)Стабильный рост- необходимо:

-вложить капиталы в наилучший сегмент;

-увеличить отличительную компетентность;

3)Прилагать больше усилий- необходимо:

-атаковать позицию лучшего;

-усиливать слабые точки своего потенциала;

-инвестировать исходя из возможностей.

4)Защитить - необходимо:

-стремиться к немедленной рентабельности:

-отстаивать свои возможности в наилучшем сегменте.

5)Наблюдать - необходимо:

-сохранять существующие планы действий;

-сосредоточиться на доходных сегментах.

6)Удвоиться или прекратить деятельность- необходимо:

-устранить свои слабости;

-специализироваться по своим возможностям;

-прекратить деятельность, если рост не может быть обеспечен.

7)Медленно уходить- необходимо:

-сократить капиталовложения;

-защитить свои позиции в наилучших сегментах.

8)Ограничить расширение- необходимо:

-сократить капиталовложения;

-искать пути расширения с небольшим риском.

9)Быстро уходить- необходимо:

-прекратить деятельность в выгодный момент.

2.Матрица фирмы Arthur D.Little (ADL/ДС)

В основе подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, в соответствии с которой каждая бизнес-единица проходит в своем раз­витии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад. Другим па­раметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая (домини­рующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая.

3.Трехмерная схема Абеля

На матричном подходе основана трехмерная схема Д Абеля, который предложил определять область бизнеса в трех измерениях, двигаясь от исходного положения по трем осям, предприятие может найти другие сегменты рынка, иное применение продукции для удовлетворения выявленных потребительских нужд или определить возможности сокращения издержек производства за счет изменения технологии производства и сбыта продукции.

№28 Разработка стратегических альтернатив, как один из методов управления рисками.

Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:

• распознавание, анализ и оценка степени риска;

• разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска – разработка стратегических альтернатив;

• кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).

Запланированные операции по реагированию на риски должны: 1)соответствовать серьезности риска; 2) быть экономически эффективными в решении проблемы; 3) быть своевременными; 4) быть реалистичными в контексте проекта.

Рассмотрим более подробно метод управления рисками с помощью стратегических альтернатив. Для формулирования стратегических альтернатив необходимо, прежде всего, проанализировать ключевые стратегические факторы с точки зрения текущей ситуации. В результате данной работы может быть выявлена необходимость корректировки миссии и текущих целей предприятия.

Возможные критерии выбора альтернативных стратегических решений можно объединить в пять групп. Первая группа критериев включает реакцию альтернативной стратегии на возможности/угрозы внешней среды. В данном случае, наиболее важным критерием является то, как предполагаемая

стратегия соотносится со стратегическими факторами,

полученными в результате SWOT-анализа. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые, сильные стороны предприятия, а кроме того, не учитывает внешние угрозы и слабые стороны предприятия, то она не будет эффективной.

2. Другим важным аспектом при выборе альтернативной стратегии является ее соответствие целям предприятия. Необходимо оценить, находится ли она в соответствии с корпоративной миссией, а функциональные стратегии, поддерживающие данную стратегическую альтернативу, взаимосвязаны.

Третья группа факторов включает в себя выполнимость стратегии. На данном этапе необходимо оценить достаточность наличных ресурсов и совместимость альтернативной стратегии с внутренней организацией компании. На данном этапе надо оценить, достаточна ли предполагаемая в рамках стратегического плана доля рынка для того, чтобы поддержать необходимый уровень дохода от инвестиций и прибыли, а также оценить риск данной стратегической альтернативы, особенно если речь идет о вовлечении крупных активов. Совместимость альтернативной стратегии с внутренней организацией компании включает в себя оценку реакции на данную стратегическую альтернативу различных заинтересованных групп в микросреде и уровень сопротивления изменениям.

Пятой группой факторов, влияющих на выбор альтернативной стратегии, учет взаимосвязей с другими стратегиями предприятия, а именно достижение портфельного баланса; • учет выполнимости стратегии; • использование эффекта синергизма.

Наиболее распространенным методом оценки вероятного экономического воздействия каждой альтернативы на будущее корпорации является разработка детальных сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Окончательная стратегическая альтернатива должна быть выбрана в результате коллективного обсуждения менеджеров.

Построение стратегических альтернатив является творческим процессом и зависит от мастерства менеджера

Рассмотрим пример российском компании «Oysters», выпускающей цифровую технику и автомобильные навигаторы. Особую популярность завоевали планшетные компьютеры компании. Продукты компании основаны на системе Android и не обладают уникальным набором технических характеристик, что могло бы при классическом подходе обеспечить компании долю рынка. Однако руководство компании решило создать новую ценность для потребителя, а именно яркий дизайн устройств, выполненный в традиционно русском стиле (под хохлому, под гжель).

№29 Какие группы правил должны по мнению Ансоффа составлять общую стратегию организации. Приведите пример общей стратегии, состоящей из группы правил.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 85; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!