КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные формы мотивации и стимулирования труда
Традиционно выделяют следующие основные формы организации заработной платы: 1. Повременная (тарифная) система оплаты труда, основана на «установленной фиксированной тарифной ставке (окладе) за фактически отработанное время, как правило, за месяц. При этом труд работника может оплачиваться: 1) по часовым тарифным ставкам; 2) по дневным тарифным ставкам; 3) исходя из установленного оклада. Повременная оплата труда может быть двух видов: 1) простая повременная система оплаты труда (за фактически отработанное время); 2) повременно-премиальная система (к основной зарплате добавляется начисления). 3) система чаевых, что редко обозначается в экономической литературе, но что существует как некая реальность, причем, довольно распространенная. Например, в цивилизованных странах часто даже оговариваются размеры «чаевых» и персоналу обычно запрещается брать сверх этих установленных размеров… 2.Сдельная форма оплаты труда применяется в том случае, если возможно измерить вы натуральном выражении объем работ, выполненных работником. Сдельная система оплаты труда может быть следующих видов: 1) простая (исходя из сделанных единиц продукции, на основании установленных расценок); 2) сдельно-премиальная, когда, помимо заработной платы, рассчитанной на основе расценок, работнику выплачиваются премии (на основании выполнения или перевыполнения установленных количественных или качественных показателей); 3) сдельно-прогрессивная – на основе расчетов «в пределах установленных норм по основным расценкам, а сверх установленных норм – по повышенным расценкам»; 4) косвенно-сдельная форма оплаты труда применяется, как правило, для оплаты труда работников, обслуживающих и вспомогательных производств (наладчиков, настройщиков и др.). Здесь зарплата работника напрямую зависит от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков; 5) аккордная оплата труда рассчитывается применительно ко всему объему работы (а не к отдельным операциям) на основе установленных расценок, и обычно применяется при оплате труда бригады, когда сумма вознаграждения просто делится между работниками (или определяется на основе реального трудового вклада каждого работника). 3. Оплата труда на комиссионной основе. Комиссионные вознаграждения – это выплаты сотруднику в определенной пропорции от дохода, который он приносит предприятию. Возможны варианты: - бонусы (обычно – для руководства); - льготные акции для сотрудников данной организации; - фондовые опционы (также льготные акции, но которые нужно будет вернуть при увольнении – для удержания ценных работников); - разные формы соучастия в прибылях организации … 4.Оплата труда на основе личных симпатий между руководителями, когда работникам назначают огромные зарплаты и выписывают неоправданно высокие премии, или когда на важные и ответственные должности ставят людей, не обладающих необходимыми компетенциями, но лично «преданных» руководству или оказавших руководителям определенные личные услуги. Это редко отмечается в литературе по менеджменту и экономике, но является распространенным явлением в странах с нездоровой моралью и, как следствие, – нездоровой экономикой… Правда, иногда можно встретить примеры эффективного использования данного варранта оплаты труда. Например, на важную должность ставят племянника высокого начальника и племянник, чтобы оправдать доверие, старается изо всех сил, а высокий начальник получает работника, который старается намного лучше других претендентов, у которых нет таких серьезных обязательств перед руководством. Правда, и в таком случае остается ощущение несправедливости, т.к. другие претенденты на привлекательную должность даже не рассматриваются… Главная проблема связана с выбором наиболее оптимальной формы оплаты труда. Здесь все зависит от учета особенностей выполняемо деятельности и от того, насколько вообще можно использовать объективные критерии эффективности труда. Грубые ошибки происходят тогда, когда творческий труд, где очень сложно делать количественные оценки его эффективности начинают оценивать по сдельной форме. Например, в образовании оценивают число учеников в классе и от этого зависит зарплата учителя… А в науке – число ВАКовских публикаций или число публикации в иностранных журналах… Каждом труду необходимо подобрать наиболее адекватную форму его оценивания и оплаты! Если понимать вознаграждение за труд более широко и системно (не только как зарплата, премии и бонусы), то в целом, можно условно можно выделить разные формы поощрения за успешную работу (см. Талтынов. 2004): 1. Внутреннее вознаграждение (чувство гордости, самосовершенствование, самореализация самого работника); 2. Внешнее вознаграждение (обусловленное различными стимулами). При этом сами стимулы можно разделить на: 1) материальные: денежные (зарплата, премии) и неденежные (подарки, права пользования, льготы); 2) нематериальные стимулы: социальные (возможности роста, престиж); моральные (уважение коллег и начальства, похвалы, награды); творческие (возможности для духовного роста, самоутверждения и самореализации). Известный экономист А.Я.Кибанов предлагает следующую структуру материального стимулирования (см. Кибанов, 2008, С.192): 1.Материальное денежное стимулирование: заработная плата; надбавки и доплаты. 2.Материальное неденежное стимулирование («социальный пакет» или «бенефиты»): премиальные системы; системы участия в прибылях, в капитале. При этом выделяются следующие основные направления стимулирования трудовой деятельности (по Кибанову, 2008, с. 189-191): 1.Материальное денежное: заработная плата (номинальная); заработная плата (реальная) – через повышение тарифных ставок; бонусы (разовые); участие в прибылях (не разовые, а как форма участия в прибылях); участие в акционерном капитале (льготные акции и т.п.); планы дополнительных выплат (оплата косвенных расходов, не облагаемыехналогом, т.е. привлекательно). 2.Материальное неденежное: оплата транспортных расходов (или оплата личного транспорта, используемого на работе); сберегательные фонды ((льготные режимы накопления и выплат – по сравнению с государственными банками); продажа товаров, выпускаемых организацией; стипендиальные программы; программы обучения персонала; программы медицинского обслуживания; программы жилищного строительства; программы, связанные с воспитанием и обучением детей; гибкие социальные выплаты (работник в пределах установленной суммы сам приобретает «необходимые» для себя товары и услуги); страхование жизни (за счет компании); медицинское страхование (включая и членов семьи); льготы и компенсации, не связанные с работой (например, для перехода в другую компанию, для трудоустройства супруга и т.п.); отчисления в пенсионный фонд (как силами самой фирмы, так и через другие организации). 3.Нематериальное стимулирование: стимулирование свободным временем (дополнительные отгулы и т.п.); трудовое и организационное стимулирование (возможности для более творческой работы, для участия в управлении и т.п.); стимулирование на основе общественного признания (награды, фотографии на доске почета, почетнее звания…), а также – минимизация общественного порицания как награда за былые заслуги (развито в Японии…).
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 42; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |