Організаційна структура

Бізнес-план

Бізнес-план — важливий комплексний документ, який регламентує виробничо-господарсько-комерційну діяльність підприємства, розробляється на рік та на перспективу. До його складу входять сім розділів,

1. Характеристика продукції (номенклатура, призначення та параметри, прогнози обсягів реалізації). Характеристика рівня технології і організації виробництва.

2. Оцінка ринків збуту. Характеристика ринків (склад і обсяги товарів, кон'юнктура, прогнози розвитку, можливості розширення, конкуренти — їх переваги чи недоліки).

3. План маркетингу. Стратегія забезпечення високих техніко-економічних показників продукції, оптимального співвідношення ціни і собівартості продукції (можливості використання реклами, схема реалізації, джерела постачання матеріалів і напівфабрикатів, методи стимулювання за реалізацію, розширення ринків, залучення нових споживачів тощо).

4. Виробничий план. Техніко-економічне обфунтування плану випуску продукції (розрахунки виробничих потужностей та їх дальшого розвитку). Ефективні методи організації виробничих процесів у часі і просторі.

5. Організаційний план. Організаційна структура підприємства та заходи щодо її удосконалення.

6. Фінансовий план (розрахунки показників діяльності, прогнозування продажу продукції, прибутків та можливих збитків; баланс витрат і надходжень; зведений баланс активів і пасивів, потрібних інвестицій). Аналіз можливих напрямків досягнення беззбиткового виробництва.

7. Оцінка ризику діяльності (прогноз можливих причин ризику та збитків, запобіжні заходи, витрати на страхування).

5.2. ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ДІЯЛЬНОСТІ

ОРГАНІЗАЦІЯ

Функція організації діяльності являє собою процес створення структури підприємства, яка забезпечує умови для раціонального управління та ефективної діяльності. За такої структури відбувається делегування (по горизонталі та вертикалі) прав і обов'язків керівників

їх підлеглим. Для цього потрібно, щоб обрана організаційна структура відповідала стратегічним планам підприємства і сприяла його ефективній взаємодії з навколишнім середовищем.

Структура системи управління має такі різні за змістом і характером взаємозв'язку схеми: лінійну, функціональну, інформаційну, апарату управління та ін.

Основною структурою системи управління є організаційна. Таку назву одержала система, між елементами якої встановлено зв'язки, котрі забезпечують їх взаємодію, спрямовану на досягнення головної мети підприємства. Ця мета визначається вибором основного виробничого процесу і формується шляхом виявлення вузлових точок у процесі просторово-часового перетворення потоку ресурсів на кінцеву продукцію підприємства.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 52; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!