Стратегічні цілі підприємства

Першим і найважливішим рішенням при розробці стратегії підприємства має стати визначення його головної мети і цілей. Згодом на цій основі обираються критерії і альтернативи, необхідні для вироблення наступних управлінських рішень.

Головна мета та інші цілі підприємства мусять бути конкретизовані та виражені через певні показники його діяльності. Це сприятиме виконанню прийнятих рішень і контролю за їх виконанням.

Усі цілі зорієнтовано у часі. Розрізняють довгострокові цілі (до 5 років), середньо (від 1 до 5 років) і короткострокові (до 1 року). Важливо, щоб кожна з них була досяжною і спричиняла підвищення ефективності виробництва. Встановлення цілі, котра перевищує можливості підприємства, або такої, що її виконання не забезпечено ресурсами, може призвести лише до негативних наслідків.

Важливо, щоб всі цілі були взаємопов'язаними і досягнення однієї з них не заважало здійсненню інших. Цілі стають вагомою частиною стратегії тільки тоді, коли вони правильно сформовані і доведені до всіх ланок виробництва — від керівників до безпосередніх виконавців, а їх виконання стимулюється.

Залежно від конкретних умов діяльності підприємства можна рекомендувати вибір таких найважливіших стратегічних цілей та альтернатив:

— прибутковість; ^

— розширення ринків збутую

— підвищення ефективності виробництвам і, к£Х ' ^

— збільшення обсягу продукції;- (

— оновлення видів продукції; і

— оптимізація фінансових ресурсів¹;

— конкурентоспроможність;

— розвиток і збалансованість виробничих потужностей.'' Прибутковість можуть виражати різні показники: загальний прибуток

доходу на інвестований капітал; розмір дивідендів на акцію; відношення прибутку до обсягу продажів та ін. Наприклад, прагнучи збільшити до 25 /о доход на інвестований капітал, американські компанії як основне тактичне завдання розглядають прискорення обігу інвестованих коштів і підвищення вартості акцій. Власне цими показниками визначається ефективність роботи управлінського апарату щодо досягнення поточної прибутковості через удосконалення технологічних процесів та поліпшення якості продукції.

Японські компанії основними цілями оперативного характеру, які забезпечують підвищення конкурентоспроможності та прибутку,

вважають поширення частки ринку та збільшення частки нових товарів у загальному обсязі продукції. Така цільова орієнтація істотно впливає на виробничо-збутову стратегію цих фірм, а також на особливості їх структури і системи управління.

Вибір прибутковості як головної стратегічної цілі підприємства обґрунтовується такими міркуваннями. Прибуток належить до важливих показників, що характеризують ефективність роботи підприємств, діючих на засадах господарського розрахунку та самофінансування. Він є узагальнюючим показником виробничо-господарської діяльності підприємства. Іншими словами, це економічний важіль впливу на процес виробництва. Наявність прибутку свідчить про ефективність виробництва та капітальних вкладень, про благополучність фінансового стану підприємства.

Прибуток — одне з основних джерел власних коштів нагромадження і утворення фінансових ресурсів підприємства, регіону і держави. Зростання прибутку — важлива умова стабільного становища підприємства, наслідок інтенсифікації економіки. Збільшення цього показника залежить від низки техніко-економічних чинників, серед яких можна виділити такі: зростання обсягу виробництва та реалізації продукції; зниження її собівартості; додатковий прибуток за рахунок економічного ефекту споживача, досягнутого завдяки випуску нових виробів; валютні надходження від реалізації експортної продукції та продажу ліцензій чи акцій.

Збільшення прибутку внаслідок зростання обсягу виробництва та реалізації продукції ЛП₀$ розраховується за формулою:

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!