Методи, види, етапи розробки планів підприємства

Управління

Оди проектування і вання

Програмно-цільова

Матрична

Вмішана

Функціональна

Лінійна

Адекватність Адаптивність Рвучкість

Централізований і децентралі-зовании розподіл повноважень

Спеціалізація Пропорційність Внутрішні і зовнішні чинники Схема структури:

<а розрахунків рів структури

5.1. ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ — ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

5.1.1. Суть, основні завдання та напрямки планування Планування як функція менеджменту забезпечує регулювання виробництва на підприємстві (в акціонерному товаристві, концерні, корпорації) відповідно до потреб суспільства на основі глибокого пізнання об'єктивних економічних законів

Основним завданням планування є підвищення ефективності

виробництва та досягнення оптимальних результатів при найменших витратах.

Головна мета планування — забезпечення безперервного пропорційного розвитку виробництва для досягнення вагомих кінцевих результатів і якомога кращого задоволення потреб працюючих на підприємстві.

Для об'єднання творчих зусиль колективу, спрямованих на виконання основних завдань і головної мети діяльності підприємства, необхідно постійно виявляти і використовувати внутрішньовиробничі резерви. Тільки за такої умови можна розвивати виробництво, підвищувати продуктивність праці, поліпшувати якість і знижувати собівартість продукції на основі впровадження прогресивної технології і устаткування, раціональної організації виробництва і праці. Досягти цього неможливо без планів підприємства: стратегічного, бізнес-плану, планів технічного та соціально-економічного розвитку тощо. При розробці їх слід застосовувати системний підхід.

Найбільшого розвитку і поширення на підприємствах набули такі методи планування: техніко-економічного обгрунтування (нормативні), балансові, прогнозування, моделювання, економіко-математичні, програмно-цільові. Вибір тих чи інших методів зумовлений рівнем управління.

Техніко-економічне обгрунтування здійснюється при розробці норм і нормативів, а також техніко-економічних розрахунків річних і перспективних планів (стратегічних, бізнес-планів, планів соціально-економічного розвитку).

Балансовий метод застосовується для визначення пропорцій, збалансованості завдань, які видають підрозділам, а також показників і розділів плану.

Прогнозування дозволяє науково обгрунтувати прогнозування економічного, технічного і соціального розвитку підприємства.

Моделювання призначається для встановлення зв'язків між окремими елементами системи (підприємства) з урахуванням об'єктивних процесів і явищ.

Економіко-матенатичні методи використовуються для оптимізації показників і норм при техніко-економічних розрахунках, аналізі і оцінці різних варіантів діяльності підприємства.

Програмно-цільові методи вживаються для розробки цільових програм вирішення важливих завдань виробничо-господарської діяльності підприємства.

Планування на підприємстві охоплює всі аспекти виробничо-господарської діяльності. Залежно від обсягу робіт розрізняють заводське, внутрішньозаводське та внутрішньоцехове планування. Заводське, в свою чергу, розподіляється на техніко-економічне та оперативно-виробниче (оперативно-календарне) планування.

Розробка плану включає такі основні етапи: підготовку; розрахунки і обгрунтування варіантів плану; обговорення і прийняття оптимального варіанту; доведення плану до виконавців.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 75; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!