Оцінка стратегії підприємства

Управління реалізацією стратегічного плану

Після вибору загальної стратегії настає черга її реалізації, поєднаної з іншими організаційними функціями.

Першим'етапом цієї роботи має бути розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Одним із головних завдань планування є ефективний розподіл ресурсів за напрямками діяльності підприємства, які найбільше впливають на досягнення його цілей, 3 метою визначення оптимальних способів використання людських і фінансових ресурсів розробляють кошториси, бюджет та інші документи. Поширеним є управління за цілями. Воно передбачає, що керівник на підприємстві — від найвищого до найнижчого рівня — повинен керуватися у своїй діяльності чіткими цілями, узгодженими із загальною стратегією. Такий метод управління дає змогу оцінювати менеджерів за безпосередніми результатами їх роботи.

Другий етап процесу управління — планування дій складається із шести стадій:

а) визначення основних завдань та заходів, спрямованих на досягнення мети;

б) установлення взаємозв'язків між учасниками реалізації стратегії;

в) уточнення їх ролей та взаємовідносин, а також делегування відповідних повноважень за кожним видом діяльності;

г) оцінка витрат часу на кожну операцію по реалізації стратегії:

д) визначення необхідних ресурсів;

є) контроль за термінами і коректування планів щодо реалізації стратегії.

Ефективність управління за цілями зумовлена підвищенням продуктивності праці керівників і їх підлеглих, оскільки всі дії працюючих підпорядковані конкретним цілям

Оцінка стратегії підприємства здійснюється шляхом систематичного порівняння результатів діяльності з цілями на всіх рівнях — зверху донизу і містить у собі відповіді на такі питання:

Чи узгоджується стратегія з можливостями підприємства?

Чи передбачає вона деякий ступінь ризику?

Чи має підприємство ресурси, потрібні для реалізації стратегії?

Чи враховує стратегія можливу зовнішню небезпеку?

Чи сприяє вона оптимальному використанню ресурсів підприємства?

Оцінка проводиться за кількісними та якісними показниками

До кількісних показників належать: частка ринку, зростання обсягу продукції, рівень витрат і ефективності виробництва, рівень витрат і ефективності збуту, витрати робочого часу, прибуток, курс акцій, норма дивідендів, доход на акцію, прибуток на капітал, виплати по цінних паперах.

Якісними показниками є такі: можливість залучення до роботи висококваліфікованих менеджерів, поширення обсягу послуг, що надаються клієнтам, глибоке вивчення ринку, зниження ризику небезпеки, оптимальне використання можливостей.

Оцінка обраної стратегії є передумовою дальшого удосконалення виробничої та організаційної структури підприємства. Найкращою буде організаційна структура, що відповідає розмірам, динамічності та складності виробництва, а також особистому складу працюючих. Це зумовлено існуванням щільного взаємозв'язку між структурою підприємства і середовищем, у якому воно функціонує {

Одна з поширених помилок, котрих припускаються керівники деяких

підприємств, полягає в тому, що нову стратегію намагаються механічно поєднати з діючою структурою. Між тим водночас із розробкою та реалізацією стратегії підприємства необхідно удосконалювати і організаційну структуру.

Реалізація стратегії складається з багатьох етапів (мал. 2), від успішного здійснення яких залежить ефективність діяльності підприємства.

Визначення стратегії (кількісні та якісні показники)

Оцінка результатів, виявлення

недоліків, забезпечення

зворотного зв*язку

Оцінка організаційної структури, її)досконалення

Навчання менеджерів, здатних успішно реалізувати стратегію

Розподіл ресурсів між підрозділами

Визначення ключових завдань

Формування системи винагородження за реалізацію стратегії

Постанова завдань для підрозділів

Створення інформаційної системи для оцінки результатів

Делегування повноважень

і визначення методів

координації роботи

Визначення критеріїв і методів оцінки результатів діяльності

Визначення якості обраних ориентирів

Уточненя цілей окремих керівників

Мал. 2. Процес реалізації стратегії

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 73; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!