Ожидаемые результаты проекта

В г. Смоленске будет создан фонд, средства которого на конкурс­ной основе могут выделяться на культурные и социально значимые проекты в сферах образования, молодежной политики, социальной защиты, культуры.

Стоимость проекта

ПРИЛОЖЕНИЯ

Поскольку база для реализации проекта — Смоленский город­ской ДК, то для осуществления представительских функций в нем будет сделан ремонт и материально-техническая база будет приведе­на в должное состояние. Представители бизнеса и руководители пред­приятий и организаций будут объединены в сообщество и могут представлять свои интересы.

Смоленский Дом культуры будет оказывать больший объем плат­ных услуг, что позволит распределить полученный доход на дотаци­онных направлениях деятельности.

Источники финансирования

Данный проект предполагает использование бюджетных средств, средств участников проекта, собственных доходов Дома культуры.

Схемы привлечения внебюджетных источников могут быть раз­личны: от вступительного взноса в Клуб деловых людей до проведе­ния фандреизинговых кампаний и благотворительных мероприятий.

Интересы инвесторов могут распространяться на приобретение положительного имиджа компании, заботящейся об интересах горо­да и его жителей, налоговые льготы.

Требуемые ресурсы

Для реализации данного проекта потребуются следующие ресурсы:

Ш конференц-зал (для проведения заседаний, семинаров, учебы и т. д.);

Ш зрительный зал (для проведения мероприятий, в том числе бла­готворительных);

И выставочный зал;

Ш кафе (проведение деловых ланчей, фуршетов);

Ш звуковоспроизводящая аппаратура;

Ш компьютерная техника (для ведения баз данных по спонсорству и благотворительности, ведение фандреизинговых кампаний, оформительские работы и др.);

Ш введение в штат должности координатора работы Клуба деловых людей и коммерческой деятельности СДК;

Ш создание на базе СДК дизайнерского отдела для оформления интерьеров СДК, проводимых мероприятий и оказания профиль­ных услуг населению и юридическим лицам.

Готовность к выполнению проекта

Ваза для реализации проекта — Смоленский городской Дом куль­туры. В настоящий момент в СДК имеется зрительный зал, требую­щий косметического ремонта и проведения акустических работ; ма­лый зал, требующий капитального к косметического ремонта; пло­щади для размещения кафе и выставочного зала.

Из аппаратуры имеется микшерный пульт EDRORACK MX 1604 А, усилитель звука RMX-2450, акустическая система EVM, музыкаль­ный центр «Samsung».

Работники Смоленского краеведческого музея заинтересованы в разработке темы «История предпринимательства и благотворитель­ности на Смоленщине».

Способы контроля результатов проекта

Контроль за ходом реализации проекта будет осуществляться Председателем организационного комитета.

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРОГРАММА КУРСА

«МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ

ОРГАНИЗАЦИЙ»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА

Цель курса: дать студентам теоретические знания о различных аспектах менеджмента некоммерческих организаций, а также при­вить навыки разрешения конкретных управленческих ситуаций.

Задачи курса:

В ознакомить студентов с основными направлениями менеджмен­та некоммерческих организаций;

Ш рассмотреть организационно-правовые формы деятельности не­коммерческих организаций;

В раскрыть особенности финансового менеджмента некоммерче­ских организаций; Ш рассмотреть направления оценки эффективности менеджмента в

некоммерческих организациях;

В определить отраслевую специфику менеджмента некоммерческих организаций.

В результате изучения курса у студентов должно сформироваться ясное представление о взаимосвязанности различных направлений менеджмента некоммерческих организаций. Отдельное внимание уде­ляется финансовой составляющей менеджмента в некоммерческой сфере. Теоретический материал курса сопровождается конкретными примерами из российской и зарубежной практики управления.

Программой предусмотрены промежуточные и итоговые формы контроля, в том числе аттестация, зачет.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

ПРИЛОЖЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Тема 1. Введение. Цели и задачи менеджмента в некоммерче­ской сфере. Предмет, объем и структура курса. Определение неком­мерческой сферы. Цели и задачи менеджмента в некоммерческой сфере. Направления менеджмента некоммерческих организаций. Теории менеджмента некоммерческих организаций.

Тема 2. Организационно-правовые формы деятельности в не­коммерческой сфере. Виды организационно-правовых форм деятель­ности в некоммерческой сфере. Некоммерческие организации. Обще­ственные объединения. Благотворительные организации. Учреждение. Фонд. Автономная некоммерческая организация. Некоммерческое партнерство. Объединение юридических лиц (ассоциация и союз). Государственная корпорация. Общественная организация. Обществен­ное движение.

Тема 3. Маркетинг некоммерческих организаций. Определение
маркетинга. Маркетинг некоммерческих организаций в системе мар­
кетинга услуг. Направления маркетинга некоммерческих организа­
ций. Концепция «7 П». Продукт. Потребитель. Процесс. Персонал.
Политика цен. Каналы распределения в некоммерческой сфере. Про­
движение некоммерческих услуг на рынке. _:

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Тема 4. Планирование в некоммерческих организациях. Опре­деление миссии некоммерческой организации. Стратегия и тактика некоммерческих организаций. Особенности планирования в государ­ственных и негосударственных некоммерческих организациях. Бюд­жетное и внебюджетное планирование.

Тема 5. Структуры управления некоммерческих организаций. Параллельная организационная структура управления. Попечитель­ские, наблюдательные и консультационные свветы. Роль волонтеров в управлении некоммерческими организациями.

Тема 6. Финансовый менеджмент неко»яиерческих организаций. Цели и задачи финансового менеджмента. Инструменты финансово­го менеджмента. Структура финансирования некоммерческой орга­низации. Привлеченные, государственные, собственные источники финансирования. Благотворительность. Спонсорство. Меценатство. Резервные взносы. Гранты. Лотереи is аукционы. Кредиты и займы. Бюджетные субсидии. Косвенное государственное финансирование. Доходы от некоммерческой деятельности. Предпринимательская дея­тельность в некоммерческой сфере.

Тема 7. Ценообразование на услуги некоммерческих организа­ций. Особенности товарно-денежных отношений в некоммерческой сфере. Ценовая политика некоммерческих организаций. Принципы соотношения платных и бесплатных услуг в некоммерческой орга­низации. «Болезнь цен» Баумоля. Понятие ценовой дискриминации в некоммерческой сфере. Виды ценовой дискриминации.

Тема 8. Фандрейзинг некоммерческих организаций. Понятие фандрейзинга. Эволюция фандрейзинга. Виды фандрейзинга. Про­ектный фандрейзикг. Оперативный фандрейзинг. Международный фандрейзинг. Цели и задачи организации фандрейзинговой кампа­нии. Этапы проведения фандрейзинговой кампании. Оценка эффек­тивности проведения фандрейзинговой кампании.

Тема 9. Налогообложение некоммерческих организаций. Виды налогов, которыми облагается деятельность некоммерческих органи­заций в России. Налоговые льготы для некоммерческих организаций. Зарубежная практика налогообложения доходов некоммерческих орга­низаций. Налоговые льготы для физических и юридических лиц, оказывающих благотворительную поддержку некоммерческим орга­низациям.

Тема 10. Оценка эффективности менеджмента некоммерческой организации. Экономические и социальные эффекты менеджмента в некоммерческой сфере. Показатели экономической эффективности. Оценка предпринимательской деятельности в некоммерческой сфе­ре. Показатели социальной эффективности. Социальный индекс Вайс-брода. Социальная рентабельность. Показатель чистой приведенной социальной стоимости.

Тема 11. Менеджмент некоммерческих организаций в сфере культуры. Цели, задачи, направления менеджмента в сфере культу­ры. Особенности менеджмента некоммерческих организаций куль­туры. Законодательная база менеджмента культуры в РФ. Организа­ционные формы управления в сфере культуры. Факторы, влияющие на их формирование. Англо-американская модель управления куль­турой. Управленческий принцип «вытянутой руки». Романская мо­дель. Скандиназская модель. Японская модель. Созетская модель управления культурой. Роль благотворительных организаций в раз­витии культуры.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Тема 12. Менеджмент некоммерческих организаций в сфере образования. Цели, задачи, направления менеджмента в сфере обра­зования. Специфика маркетинга в сфере образования. Государствен­ное, частное и институциональное управление образовательными учреждениями. Социально-экономические концепции государствен­ного управления системой образования. Организация процесса пла­нирования в сфере образования. Финансирование некоммерческих организаций в сфере ^образования.

ЛИТЕРАТУРА Учебники и учебные пособия

Гордин В. Э. Управление социальной сферой: Учебник. СПб.: Изд-во

СШУЭиФ, 1998. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере / Под

ред. И. М. Шеймана и др. М.: Наука, 1995. Юрьева Т. В. Некоммерческие организации. Экономика и управление.

М.: Изд. «Русская деловая литература», 199&

Дополнительная литература

Андреев С. Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М.: Изд^во «Финн-пресс», 2002.

Афанасьев В., Черкасов В. Маркетинг образовательных услуг // Марке­тинг. № 5.' 1999. С. 68-76; 1999. № 6. С. 77-90.

Михеева Н. А., Галенская Л. Я. Менеджмент в СКС: Учебное пособие. СПб.: Изд. В. А. Михайлова, 2000.

Савченко П. Статус некоммерческих организаций // Экономист. 1999. № 4.

Суворов А. В. Международная практика налогообложения благотвори­тельных и других некоммерческих организаций //• Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. №11.

Суворов А. В. Характеристика некоммерческого сектора России // Бух­галтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. № 7.

Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб.: Лань, 2001.

Шекова Е. Л. Особенности маркетинга в сфере культуры // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 3.

Шлихтер А. А. Некоммерческие организации и добровольческий труд в США // Труд за рубежом. 2000. № 4.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Определение некоммерческой сферы.

2. Цели и задачи менеджмента в некоммерческой сфере.

3. Направления менеджмента некоммерческих организаций.

4. Теории менеджмента некоммерческих организаций.

5. Организационно-правовые формы деятельности некоммерческих
организаций.

6. Общественные объединения.

7. Благотворительные организации.

8. Маркетинг некоммерческих организаций в системе маркетинга
услу1.

9. Определение миссии некоммерческой организации.
10. Стратегическое планирование.

ЭКОНОМИКА И'МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

11. Сметное планирование.

12. Бизнес-планирование.

13. Виды организационных структур управления некоммерческих
организаций.

14. Особенности реинжениринга в некоммерческих организациях.

15. Структура финансирования некоммерческой организации.

16. Институт попечительства.

17. Благотворительность, спонсорство, меценатство.

18. Государственное финансирование.

19. Институт волонтерства.

20. Собственные источники финансирования.

21. Предпринимательская деятельность некоммерческих организа­
ций.

22. Ценовая политика некоммерческих организаций.

23. «Болезнь цен» Баумоля.

24. Ценовая дискриминация некоммерческих организаций.

25. Понятие и эволюция фандрейзинга.

26. Виды фандрейзинга.

27. Организация фандрейзинговой кампании.

28. Налогообложение некоммерческих организаций.

29. Налоговые льготы для некоммерческих организаций.

30. Налоговые льготы для участников благотворительной деятель­
ности.

31. Экономические и социальные эффекты менеджмента в неком­
мерческой сфере.

32. Показатели экономической эффективности.

33. Оценка предпринимательской деятельности в некоммерческой
сфере.

34. Показатели социальной эффективности.

35. Цели, задачи, направления менеджмента в сфере культуры.

36. Особенности менеджмента некоммерческих организаций куль­
туры.

37. Организационные формы управления в сфере культуры.

38. Цели, задачи, направления менеджмента в сфере образова­
ния.

39. Специфика маркетинга в сфере образования.

40. Государственное, частное и институциональное управление об­
разовательными учреждениями. Практикум.

ЗАДАЧА № 1

В 2001 г. предприятие имело следующие расходы:

арендная плата — 20 000 руб.,

заработная плата основных рабочих — 26 000 руб.,

капитальный ремонт — 10 000 руб.,

коммунальные расходы — 3500 руб.,

расход материалов — 50 руб. на единицу продукции,

текущий ремонт-— 4000 руб.,

уплаченный штраф— 1200 руб.

Выручка от реализации продукции составила 155 000 руб.,

цена за единицу продукции — 145 руб.

Определить: себестоимость продукции, рентабельность произ­водства, безубыточный объем производства. Охарактеризовать полу­ченные результаты.

": ПРИЛОЖЕНИЯ. 171

ЗАДАЧА №2

В октябре 2002 г. постоянные расходы предприятия составили 10 000 руб., переменные расходы — 60 руб. на единицу продукции. Рентабельность производства составила 35%. Объем производства и реализации — 700 шт.

Определить: цену за единицу продукции и запас прочности пред­приятия. Охарактеризовать полученные результаты.

ЗАДАЧА № 3

В ноябре 2002 г. затраты предприятия составили следующие значения:

постоянные затраты — 30 000 руб.,

переменные затраты — 80 000 руб.

Объем производства и реализации — 1000 шт.

Валовая прибыль предприятия — 40 000 руб.

Определить: рентабельность производства, рентабельность про­даж, рентабельность продукции. Охарактеризовать полученные ре­зультаты.

ЗАДАЧА № 4

Рентабельность продукции предприятия в 2002 г. составила 20%.

Цена за единицу продукции — 200 руб.

Объем производства и реализации — 500 шт.

Кредиторская задолженность составила 10% от общих расходов предприятия.

Дебиторская задолженность —, 15% от общих расходов пред­приятия.

Сырье и материалы — 40% от общих расходов предприятия.

Определить: 1) показатели оборачиваемости сырья и материа­лов, кредиторской и дебиторской задолженностей; 2) время нахож­дения в обороте сырья и материалов, кредиторской и дебиторской задолженностей. Охарактеризовать полученные результаты.

ЗАДАЧА № 5

В таблицах представлены данные о посещаемости Государствен­ного Эрмитажа и размерах входной платы для различных категорий посетителей за октябрь и ноябрь 2002 г.

Структура посетителей в Государственном Эрмитаже в 2002 г.

Входная плата в Государственном Эрмитаже в 2002 г.

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Определить: 1) функцию спроса на посещаемость музея в зави­симости от входной платы; 2) является ли спрос на посещаемость музея эластичным; 3) как изменились доходы музея от увеличения входной платы.

ЗАДАЧА № 6 '.

Известна следующая информация.о фирме:

инвестированный капитал — 240 тыс. руб.;

ожидаемая рентабельность — 10%;

переменные издержки на единицу продукции — 1050 руб.;

постоянные издержки — 90 тыс. руб.;

прогнозы продаж: пессимистический — 90 тыс. шт., оптими­стический — 150 тыс. шт.

Определить: 1) предельную цену; 2) цену безубыточности; 3) це­левую цену; 4) результаты деятельности фирмы при каждом вариан­те цены.

ЗАДАЧА № 7

Предприятие по состоянию на 1 декабря 2002 г. характеризует­ся следующими данными:

денежные средства в кассе — 50 тыс. руб.,

денежные средства на расчетном счете — 200 тыс. руб.,

банковский депозит сроком на 1 мее. — 150 тыс. руб.,

неликвидные ценнйе бумаги — 100 тыс. руб.,

дебиторская задолженность — 150 тыс. руб.,

материалы — 100 тыс. руб.,

полуфабрикаты — 50 тыс. руб.,

незавершенное производство — 220 тыс. руб.,

кредиторская задолженность — 1,1 млн руб.,

оборудование — 500 тыс. руб.,

транспортное средство — 100 тыс. руб.,

валовая прибыль — 250 тыс. руб.

Себестоимость единицы готовой продукции — 27 руб.

Объем реализации— 10 тыс. шт.

Определить: 1) показатели абсолютной и быстрой ликвидности^ 2) коэффициент покрытия баланса; 3) коэффициенты оборачиваемо­сти дебиторской, кредиторской задолженностей и запасов. Проана­лизировать полученные результаты.

ЗАДАЧА № 8

Проанализировать маркетинговую среду выбранного вами вуза по следующей шкале:

-3 — сильное отрицательное влияние; -2 — среднее отрицательное влияние; -1 — слабое отрицательное влияние;

0 — нет влияния;

1 — слабое положительное влияние;

2 — среднее положительное влияние;

3 — сильное положительное влияние.

Определить: какие факторы оказывают большее влияние (как' положительное, так и отрицательное) на вуз и на сферу образова­ния в целом. Определить вес ключевых факторов макро- и микро­среды. Предложить направления улучшения маркетинговой среды вуза.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 52; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!