КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Мероприятия по переподготовке
Мероприятия по развитию платных услуг и предпринимательской деятельности учреждений культуры г. Смоленска Работа в данном направлении не означает полной коммерциализации организаций культуры и нарушение базовых принципов и основ деятельности некоммерческих организаций в социально-культурной сфере. Речь идет о смешанном типе финансирования учреждений культуры и осознании того, что на основе только бюджетного финансирования и фандреизинга организация культуры не сможет успешно реализовать свою миссию. Необходимо разработать стратегию развития платных услуг и предпринимательской, деятельности учреждений культуры г. Смоленска. Стратегия должна содержать предложения и идеи по каждому учреждению. Следует отметить, что такие учреждения культуры, как городская библиотека и краеведческий музей, занимаются сохранением и распространением накопленного исторического опыта, знаний, и им сложнее найти дополнительные источники финансовых средств. В большей степени затраты здесь должно нести государство в лице городской власти. Рост доходов краеведческого музея возможен за счет: Ml повышения входной платы, которая на сегодня составляет 3 руб.; Н новых экскурсий для гостей и жителей города; И устройства выставок и экспозиций; Ш издания и продажи каталогов, буклетов, открыток, книг по истории и культуре г. Смоленска. Рост доходов городской и районных библиотек возможен за счет: И! более широкого использования платного абонемента; Ш использования новых форм обслуживания читателей (доставка книги на дом или в организацию, читальный зал повышенной комфортности, интеллектуальное интернет-кафе, вечерний абонемент и др.); Ш разработки и реализации информационно-просветительских, образовательных проектов в сферах предпринимательства, экологии, политики, межкультурных связей; В платного центра доступа к сети Интернет, услуги электронной и повышению квалификации кадров учреждений культуры в области экономики и менеджмента Организация обучения для руководителей и специалистов учреждений культуры через проведение семинаров-тренингов по экономике и менеджменту в социально-культурной сфере. Претворение в жизнь вышеперечисленных мероприятий позволит сформировать современную систему менеджмента, которая создаст условия для эффективного развития сферы культуры г. Смоленска, позволит создать комплексную модель финансирования учрежде- ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ний культуры, выстроить эффективный хозяйственный механизм организаций культуры и сформировать новые подходы к деятельности учреждений культуры на основе современных знаний об экономике и менеджменте организаций социально-культурной сферы. Механизмы реализации программы. После утверждения программы администрация г. Смоленска в лице отдела культуры и молодежи обеспечивает ее финансовыми ресурсами, заложенными в городском бюджете. После утверждения программы создается организационный комитет по реализации данной программы. В оргкомитет входят руководители и специалисты учреждений культуры, специалисты финансового управления, комитета по управлению имуществом, отдела по экономике, торговле и защите прав потребителей администрации г. Смоленска. Работой оргкомитета руководит заместитель губернатора по социальной сфере. Реализация программы предусматривает проведение заседаний оргкомитета, семинаров и совещаний работников культуры, опросы общественного мнения. Управление настоящей программой осуществляется непосредственно отделом культуры и молодежи. Система контроля за исполнением программы. Контроль за реализацией программы осуществляет заместитель губернатора по социальной сфере и финансовое управление администрации г. Смоленска. Организационный комитет осуществляет разработку основных нормативно-правовых документов, которые после прохождения юридической экспертизы выносятся на утверждение. Ход реализации программы ежемесячно обсуждается на плановых рабочих совещаниях организационного комитета. Ежегодно председатель оргкомитета отчитывается о ходе реализации программы. Финансовое управление осуществляет помесячную разбивку сумм, предусмотренных программой по кодам бюджетной классификации, и перечисляет их на счет отдела культуры и молодежи. Отдел культуры и молодежи отчитывается об использовании финансовых средств в установленном порядке. Заведующий отделом культуры и молодежи регулярно информирует работников сферы о ходе реализации программы. Ожидаемые конечные результаты реализации программы. Реализация программы позволит: В создать современную систему менеджмента в сфере культуры г. Смоленска; 11 осуществить структурную модернизацию отрасли; Ш оптимизировать и структурировать расходы городского бюджета на сферу культуры; II учредить целевой бюджетный фонд развития культуры г. Смоленска, в котором будут аккумулированы средства бюджета, добровольные пожертвования, собственные доходы и иные средства, получение которых не запрещено законодательством Российской Федерации; Ш сделать выход на более качественный творческий и содержательный уровень реализации миссии учреждений культуры через увеличение собственных доходов и реализации инновационных проектов и программ; В расширить учреждениями культуры платные услуги населению; Ш разработать и применить технологии привлечения дополнительных (негосударственных) финансовых средств; ПРИЛОЖЕНИЯ
Пр од о л же н ие табл.
При Народном доме функционировали: Ш бесплатная библиотека, читальня, аудитории для чтения; Ш книжный склад для продажи народных изданий; Ш дешевая чайная и столовая; Ш вечерние курсы для взрослых рабочих; Ш музей образцовых кустарных местных изделий; Ш посредническая контора по найму рабочих; Ш зал для развлечений; IB хор певчих и духовой оркестр. В Народном доме проводились благотворительные спектакли концерты, устраивались лотереи. Все это делалось под руководством приходского попечительского совета. Таким образом, местные обеспеченные люди брали на себя ответственность за решение насущных проблем простых людей. Причем формы решения этих проблем имели настолько передовой характер, что актуальны и по сей день. Данный проект направлен на работу со сферой бизнеса с целью привлечения дополнительных финансовых средств в учреждения культуры и самоопределение Смоленского городского дома культуры как учреждения с богатыми историческими традициями, использование и восстановление которых позволит вдохнуть в него новую жизнь. Цели и задачи проекта Цели и задачи данного проекта делятся на две группы. Первая группа направлена на формирование внешней среды. Вторая ориентирована на Смоленский городской дом культуры (далее СДК) как составную часть этой среды. 1-я группа целей; Ш возрождение традиций благотворительности и меценатства; Ш вовлечение предпринимателей, руководителей предприятий и организаций в общественную жизнь г. Смоленска; Мероприятия по 1-й группе целей
Мероприятия по 2-й группе иелей
Мероприятия, затрагивающие все группы целей
ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Ш формирование и поддержка чувства патриотизма, социальной ответственности у представителей бизнеса; Ш создание фонда для поддержки культурных и социально значимых инициатив. 2-я группа целей: Ш создание на базе СДК центра делового сотрудничества; Ш организация предпринимательской деятельности СДК. Продвижение идеи создания Клуба деловых людей и Фонда инициатив будет происходить следующим образом. 1. Создание оргкомитета, в который войдут представители вла 2. Создание базы данных о государственных и частных предпри 3. От имени оргкомитета будут подготовлены и разосланы ин 4. Члены оргкомитета лично встретятся и составят обращение к 5. Одновременно с этим в местных СМИ пройдет информация на 6. В СДК будет открыта тематическая экспозиция. На торже 7. Будут разосланы индивидуальные приглашения для участия
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 48; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |