Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мероприятия по переподготовке




Мероприятия по развитию

платных услуг и предпринимательской деятельности учреждений культуры г. Смоленска

Работа в данном направлении не означает полной коммерциали­зации организаций культуры и нарушение базовых принципов и основ деятельности некоммерческих организаций в социально-куль­турной сфере. Речь идет о смешанном типе финансирования учреж­дений культуры и осознании того, что на основе только бюджетного финансирования и фандреизинга организация культуры не сможет успешно реализовать свою миссию. Необходимо разработать страте­гию развития платных услуг и предпринимательской, деятельности учреждений культуры г. Смоленска. Стратегия должна содержать предложения и идеи по каждому учреждению.

Следует отметить, что такие учреждения культуры, как город­ская библиотека и краеведческий музей, занимаются сохранением и распространением накопленного исторического опыта, знаний, и им сложнее найти дополнительные источники финансовых средств. В большей степени затраты здесь должно нести государство в лице городской власти.

Рост доходов краеведческого музея возможен за счет: Ml повышения входной платы, которая на сегодня составляет 3 руб.; Н новых экскурсий для гостей и жителей города; И устройства выставок и экспозиций;

Ш издания и продажи каталогов, буклетов, открыток, книг по ис­тории и культуре г. Смоленска.

Рост доходов городской и районных библиотек возможен за счет: И! более широкого использования платного абонемента; Ш использования новых форм обслуживания читателей (доставка книги на дом или в организацию, читальный зал повышенной комфортности, интеллектуальное интернет-кафе, вечерний або­немент и др.);

Ш разработки и реализации информационно-просветительских, об­разовательных проектов в сферах предпринимательства, эколо­гии, политики, межкультурных связей;

В платного центра доступа к сети Интернет, услуги электронной
почты, размещения рекламы в городской информационной сети
культуры..

и повышению квалификации кадров учреждений культуры в области экономики и менеджмента

Организация обучения для руководителей и специалистов уч­реждений культуры через проведение семинаров-тренингов по эко­номике и менеджменту в социально-культурной сфере.

Претворение в жизнь вышеперечисленных мероприятий позво­лит сформировать современную систему менеджмента, которая со­здаст условия для эффективного развития сферы культуры г. Смолен­ска, позволит создать комплексную модель финансирования учрежде-



ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ


ний культуры, выстроить эффективный хозяйственный механизм орга­низаций культуры и сформировать новые подходы к деятельности учреждений культуры на основе современных знаний об экономике и менеджменте организаций социально-культурной сферы.

Механизмы реализации программы. После утверждения про­граммы администрация г. Смоленска в лице отдела культуры и мо­лодежи обеспечивает ее финансовыми ресурсами, заложенными в городском бюджете. После утверждения программы создается орга­низационный комитет по реализации данной программы. В оргко­митет входят руководители и специалисты учреждений культуры, специалисты финансового управления, комитета по управлению иму­ществом, отдела по экономике, торговле и защите прав потребителей администрации г. Смоленска. Работой оргкомитета руководит заме­ститель губернатора по социальной сфере.

Реализация программы предусматривает проведение заседаний оргкомитета, семинаров и совещаний работников культуры, опросы общественного мнения. Управление настоящей программой осуще­ствляется непосредственно отделом культуры и молодежи.

Система контроля за исполнением программы. Контроль за реализацией программы осуществляет заместитель губернатора по социальной сфере и финансовое управление администрации г. Смо­ленска.

Организационный комитет осуществляет разработку основных нормативно-правовых документов, которые после прохождения юри­дической экспертизы выносятся на утверждение. Ход реализации программы ежемесячно обсуждается на плановых рабочих совеща­ниях организационного комитета. Ежегодно председатель оргкоми­тета отчитывается о ходе реализации программы.

Финансовое управление осуществляет помесячную разбивку сумм, предусмотренных программой по кодам бюджетной классификации, и перечисляет их на счет отдела культуры и молодежи. Отдел куль­туры и молодежи отчитывается об использовании финансовых средств в установленном порядке.

Заведующий отделом культуры и молодежи регулярно инфор­мирует работников сферы о ходе реализации программы.

Ожидаемые конечные результаты реализации программы. Реа­лизация программы позволит: В создать современную систему менеджмента в сфере культуры

г. Смоленска;

11 осуществить структурную модернизацию отрасли; Ш оптимизировать и структурировать расходы городского бюдже­та на сферу культуры;

II учредить целевой бюджетный фонд развития культуры г. Смо­ленска, в котором будут аккумулированы средства бюджета, добровольные пожертвования, собственные доходы и иные сред­ства, получение которых не запрещено законодательством Рос­сийской Федерации;

Ш сделать выход на более качественный творческий и содержа­тельный уровень реализации миссии учреждений культуры че­рез увеличение собственных доходов и реализации инновацион­ных проектов и программ;

В расширить учреждениями культуры платные услуги населению; Ш разработать и применить технологии привлечения дополнитель­ных (негосударственных) финансовых средств;


ПРИЛОЖЕНИЯ





 



 


Пр од о л же н ие табл.



 



 


При Народном доме функционировали:

Ш бесплатная библиотека, читальня, аудитории для чтения;

Ш книжный склад для продажи народных изданий;

Ш дешевая чайная и столовая;

Ш вечерние курсы для взрослых рабочих;

Ш музей образцовых кустарных местных изделий;

Ш посредническая контора по найму рабочих;

Ш зал для развлечений;

IB хор певчих и духовой оркестр.

В Народном доме проводились благотворительные спектакли концерты, устраивались лотереи. Все это делалось под руководством приходского попечительского совета. Таким образом, местные обес­печенные люди брали на себя ответственность за решение насущных проблем простых людей. Причем формы решения этих проблем име­ли настолько передовой характер, что актуальны и по сей день.

Данный проект направлен на работу со сферой бизнеса с целью привлечения дополнительных финансовых средств в учреждения куль­туры и самоопределение Смоленского городского дома культуры как учреждения с богатыми историческими традициями, использование и восстановление которых позволит вдохнуть в него новую жизнь.

Цели и задачи проекта

Цели и задачи данного проекта делятся на две группы. Первая группа направлена на формирование внешней среды. Вторая ориен­тирована на Смоленский городской дом культуры (далее СДК) как составную часть этой среды.

1-я группа целей;

Ш возрождение традиций благотворительности и меценатства; Ш вовлечение предпринимателей, руководителей предприятий и организаций в общественную жизнь г. Смоленска;

Мероприятия по 1-й группе целей



 


 


ПРИЛОЖЕНИЯ 6*



Мероприятия по 2-й группе иелей

 

Мероприятия Срок выполнения
Разработка Устава СДК, его регистрация, открытие расчетного счета 2004 г.
Разделение системы управления СДК на некоммерческое и коммерческое направления 2004 г.
Введение в штат СДК должности бухгалтера 2004 г.
Оборудование современного конференц-зала (ремонт малого зала) 2004 г.
Оборудование выставочного зала 2004 г.
Открытие постоянно действующего магазина-саяона 2004 г.
Открытие лавки «Праздник» (продажа шаров, надувных игрушек, сувениров и пр.) 2004 г.
Приобретение компьютерной техники 2004 г.
Приобретение звуковой и световой аппаратуры 2004 г.
Организация работы кафе 2005 г.
Создание информационно-издательского центра СДК 2004-2005 гг.
Создание дизайнерского отдела СДК 2005 г.
Обустройство парка у СДК в парк для отдыха и развлечений 2005 г.

Мероприятия, затрагивающие все группы целей

 

Мероприятия- Срок выполнения
Праздник «Наша марка» (предприниматели, предприятия и организации смогут представить свою продукцию) Ежегодно с 2004 г.
Проведение народного хит-парада «Наш выбор» (выбор лучшей продукции, магазинов и т. д.) Ежегодно с 2004 г.
Организация и проведение Дня-предпринимателя 2004 г.
Организация и проведение осенних ярмарок с участием предприятий и населения Ежегодно с октября 2004 г.
Мероприятия Клуба деловых людей Весь период
Праздник труда с выставкой достижений предприятий Ежегодно с 1 мая 2004 г.
Празднование 70-летнего юбилея СДЕ 2004 г.



ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ


Ш формирование и поддержка чувства патриотизма, социальной ответственности у представителей бизнеса;

Ш создание фонда для поддержки культурных и социально значи­мых инициатив. 2-я группа целей:

Ш создание на базе СДК центра делового сотрудничества;

Ш организация предпринимательской деятельности СДК.

Продвижение идеи создания Клуба деловых людей и Фонда ини­циатив будет происходить следующим образом.

1. Создание оргкомитета, в который войдут представители вла­
сти, депутаты и наиболее авторитетные руководители предприятий
и организаций.

2. Создание базы данных о государственных и частных предпри­
ятиях.

3. От имени оргкомитета будут подготовлены и разосланы ин­
формационные письма, в которых будет отражена суть вопроса, при­
ведена историческая справка и выражена надежда на совместную
работу в данном направлении. Адресаты писем: руководители пред­
приятий и организаций, частные предприниматели.

4. Члены оргкомитета лично встретятся и составят обращение к
каждому адресату.

5. Одновременно с этим в местных СМИ пройдет информация на
тему предпринимательства и благотворительности в историческом
аспекте и факты благотворительности современных фирм.

6. В СДК будет открыта тематическая экспозиция. На торже­
ственное открытие будут приглашены представители бизнеса.

7. Будут разосланы индивидуальные приглашения для участия
в учредительном собрании Клуба деловых людей.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 48; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.