Планирование деятельности некоммерчеюких организаций

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является составление бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, подробно описывающий будущий проект, анализирующий проблемы, которые мо­гут иметь место, и определяющий способы их решения.

Бизнес-план предполагает решение различных задач, в частности:

Ш оценку организационно-экономического состояния пред­приятия;

Ш выявление потенциальных возможностей предприятия на основе анализа макро- и микросреды;

Ш анализ финансовой привлекательности проекта. Бизнес-план имеет два основных направления.

1. Внутреннее направление: подготовка программы ре­
ализации проекта с оценкой результатов на каждом этапе
его реализации.

2. Внешнее направление: информирование внешнего
инвестора и других заинтересованных лиц о технических,
организационно-экономических, финансовых и прочих
преимуществах проекта.

Бизнес-план имеет следующую структуру:

Ш титульный лист;

ШЗ аннотация;

Ш описание организации и отрасли;

II цели й задачи проекта;

Ш маркетинговый план;

Ш производственный план;

11 финансовый план;

Ш заключение;

Ж приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на кото­ром представлены исходные реквизиты предлагаемого про­екта — название и адрес организации — инициатора про­екта, фамилия, имена его авторов, наименование проекта, время и место его разработки. Эти реквизиты важны для потенциальных участников реализации проекта — финан­сово-кредитных организаций, партнеров и др.

В большинстве случаев бизнес-план включает вводную часть (аннотацию). Суть ее состоит в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересован­ных лиц об основных положениях предлагаемого проекта, в частности о целях проекта, его уникальности, объемах требуемого финансирования.

Следующие разделы бизнес-плана тесно связаны между собой, поскольку дают характеристику самой некоммер­ческой организации (организационно-правовая форма, уставный капитал, направления деятельности, результа­ты работы и др.) и отрасли в целом, а также продукции, которую планируется выпускать. В данных разделах биз-

06 ЭКОНОМИКА Н МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

.нес-плана подробно описывается суть проекта, его цели и задачи.

Маркетинговый план предполагает оценку ры­ночных возможностей некоммерческой организации и со­стоит из нескольких частей.

В первой части дается описание структуры рынка. Принципиально важно, чтобы будущий успех предполага­емого проекта был обоснован соответствующей ситуацией на рынке выбранной продукции, с доказательством того, что спрос на этот товар или услугу не удовлетворен. Ины­ми словами, необходимо определить, существует ли на рынке данной продукции ниша, которую можно занять с помощью реализации проекта. Для этого надо провести оценку потенциальных конкурентов на рынке, выделить крупных производителей аналогичной продукции и опре­делить соответствие данной продукции запросам потреби­телей по следующим параметрам: цена, дизайн, широта номенклатуры продукции, сервисное обслуживание и др.

Не менее важна информация о потенциальных потре­бителях данной продукции, которая также позволит не­коммерческой организации определить сегменты рынка для реализации предлагаемого проекта.

Проведенный анализ рынка позволит дать оценку по­тенциальной емкости выбранных сегментов рынка, опре­делить количество продукции, которую покупатели мо­гут приобрести за определенный' промежуток времени (месяц, квартал, год) с учетом влияния различных факто­ров — сезонных, экономических, демографических, со­циально-культурных.

В маркетинговом плане рассматриваются также вопро­сы, связанные с разработкой ценовой политики. В боль­шинстве случаев в процессе бизнес-планирования неком­мерческими организациями используется метод ценообра­зования на основе цен конкурентов (см, п. 5.2).

Рассмотрение вопросов сбыта продукции также вклю­чается в маркетинговый план. В этом случае определяют­ся каналы сбыта продукции — либо собственные (пункты, реализаций, принадлежащие некоммерческой организа­ции), либо независимые (посредники). В маркетинговый план часто включается программа продвижения продук­ции на рынке, а именно — определение методов стимули­рования сбыта, реклама, PR и др.

: 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 971

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 51; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!