Политическая стратегия и стратегический контроль

ВСТАВКА 9.6.

ВСТАВКА 9.5.

Цель-

К концу перво­го месяца/кам­пании удвоить количество из­бирателей, ре­шивших голо­совать за дан­ного кандидата

Стратегии¹:

Опубликовать в популярной массовой газете «Об­ращение» к местной власти с предложением путей решения «больной» проблемы микрорайона. Разместить у входа в метро стенд с фотографи­ями наиболее неблагоприятных в экологическом плане мест микрорайона.

Провести ряд встреч с жителями микрорайона с приглашением санитарного врача Провести телефонный опрос жителей микрорай­она по «больной» проблема.

Заметим, что здесь представлен лишь один блок, ориенти­рованных на данную Цель стратегий. Сюда же можно добавить блок имиджевых стратегий «работающих» на привлекательный образ кандидата, блок стратегий нацеленных на демонстрацию «несостоятельности» соперника и его программы.

В качестве иллюстрации процесса корректировки стратегии предлагаем читателям составленную Ф. Гоулдом «Памятку» для активизации кампании в поддержку Клинтона-Гора в послед­нюю перед выборами неделю. К этому моменту разница между кандидатами Бушем и Клинтоном сократилась от 15% в пользу Клинтона до 1%. Удержать эту разницу — значило одержать победу.

ПОСЛЕДНЯЯ НЕДЕЛЯ

Постарайтесь возродить возмущение по поводу результатов деятель­ности администрации Буша и усилить страх перед возможностью его переизбрания на второй срок. Только страх перед возвращением Буша может пересилить озабоченность по поводу перспективы избрания Клинтона. В ближайшие несколько дней необходимо, переключить внимание с вопроса о способностях Клинтона управлять- страной на вопрос о результатах правления Буша. Это должно быть сделано со всем необходимым напором и жестокостью.

Данные стратегии ориентированы на ситуацию, когда «больной» проблемой микрорайона является экономия.

Я думаю, что вы гораздо больше теряете, не проявляя достаточной.-жесткости по отношению к Бушу, чем приобретаете, сохраняя- образ партии, не опускающейся до уровня обычной драки. Оставшиеся несколько дней вы должны превратить в «Кошмар на улице Буша», не допустив повторения английского сценария, где они стали «Кошмаром на улице Киннока (Клинтона)».

/ Ваши обращения, нацеленные против Буша, должны быть жестче и агрессивнее. Я считаю, что ваши заявления недостаточно жестки, чтобы противостоять той агрессии, которая направлена против вашего кан­дидата. Полагаю, что необходимо выработать вариант обращения, в котором максимально жестко и наглядно были бы обрисованы перс­пективы страны в случае переизбрания Буша. Если необходимо, no­li следуйте примеру самого Буша.

Держитесь оппозиционно — сделайте Буша ответственным за все. Клинтон должен вести кампанию с энергией и страстью. Он должен демонстировать чувство негодования по поводу состояния дел в стране и свою безусловную решимость добиться возможности улучшить по­ложение вещей. Он не должен допустить, чтобы Буш оказался лучшим бойцом.

Успокойте избирателей по поводу налогов. Разъясните со всей возможной определенностью, что никто из граждан, чей доход не превышает 200 тыс. долларов, не будет платить никаких новых налогов. ^х • Продолжайте делать упор на экономические проблемы. Это ключевой вопрос, и нельзя допустить, чтобы в оставшиеся дни он был отодвинут в сторону. Будьте готовы к натиску со стороны Буша.

Источник: Гоулд Ф. Стратегическое планирование избирательной кампа­нии. — «Полис», 1993, Ne 4.

Хотелось бы обратить особое внимание и на такую деталь:

определенных пределах кампания не возможна без проду-іанньїх атак на соперника. Трезвомыслящий англичанин '. Гоулд, цитируемый многими политологами, совершенно цнозначно рекомендует: «Забудьте об аплодисментах, сосредо-очьтесь на поношении соперника... Мощную, компетентно Проводимую кампанию может пересилить кампания, основан­ия на злобных нападках, и не стоит обращать внимание на •о, как оценят качество ваших методов ведения борьбы средства «ассовой информации и даже избиратели» {10].

Подведем некоторый итог разговора о планировании стра-|тегии. '. " Итак, вы владеете достоверной информацией:

— о кандидате, его сильных и слабых сторонах;

Глава девятая

— о настроениях и симпатиях избирателей, приблизитель­ной цифре ваших сторонников, активных и пассивных про­тивников, абсентистов, решивших игнорировать выборы;

— об инфраструктуре и «больных» проблемах избиратель­ного округа и микрорайонов;

. — о популярности различных каналов массовой информа­ции среди вашего электората;

— о главном сопернике вашего кандидата, его сильных и слабых сторонах, поддерживающих его политических силах и СМК, возможностях его аналитической группы;

— о динамике внешних факторов, могущих оказать суще­ственное влияние на ход избирательной кампании;

" — об имеющихся в вашем распоряжении финанаовых, ма­териально-технических, человеческих и интеллектуальных ре­сурсах.

Эта информация — бесценное ваше достояние. Теперь успех кампании зависит от того, как вы распорядитесь этой инфор­мацией.

Процесс стратегического планирования заключается в сис­темном осмыслении информационных, людских и материально-технических ресурсов, общей ситуации и наиболее оптимальном взаимоувязывании их в единый комплексный план, содержащий цели, и определяющий пути u средства их достижения.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 70; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!