Понятие и порядок выделения ПЕ

А

Таким образом, можно выявить следующие функции стратегического плана:

- задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

- обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

-стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

-заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

- определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

- создает основу для распределения ресурсов.

- демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стандартная структура стратегического плана выглядит следующим образом:

I. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ (SWOT)

II. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ

III. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

V. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ПРОДУКТОВЫЕ СТРАТЕГИИ

VI. ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ

VII. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

VIII. КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЕ И РЕСУРСНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

IX. ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОЖИДАННОСТЕЙ

X. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ

XI. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ

Еще одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план. Период, на который составляется как бизнес-план, так и стратегический план составляет 3-5 лет. Однако этот период ожжет отличаться как в меньшую, так и большую сторону и зависит от скорости изменений внешней и внутренней среды. Рассмотрим основные отличия стратегического плана от бизнес-плана:

1) Стратегический план направлен на весь комплекс общих целей фирмы; бизнес-план включает только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.

2) Стратегический план – это план с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, т.е стратегический план бесконечен, б/п – конечен

3) стратегический план разрабатывается для внутреннего пользования, б/п – для привлечения инвесторов, т.е. для внешнего пользования

4)б/п более определен количественно, стратегический план – качественно

Количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: Форма собственности предприятия; Тип предприятия (специализированное или диверсифицированное); Отраслевая принадлежность предприятия; Размер предприятия (большое, среднее или малое).

Срок на который составляется стратегический план также варьирует и в России составляет 3 года, максимум 5 лет. В США стратегические планы составляются в среднем на период 5 лет. В Японии стратегический план составляется на период 3 года.

Показатель «привлекательность рынка» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.

Модель АДЛ/ЛС была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литтл. Суть модели состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и пяти конкурентных позиций – составляют так называемую матрицу АДЛ/ЛС, которая состоит из 20 ячеек. (Матрица АДЛ/ЛС: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.)

Матрица Шелл/ДПМ – двухфакторная матрица размером 3x3. Она базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров бизнеса. По осям матрицы Шелл/ДПМ располагаются следующие показатели: перспективы отрасли бизнеса; конкурентоспособность бизнеса.

Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. По одной оси в матрице рассматривается вид товара – старый или новый, по другой оси – вид рынка, также старый или новый.

Матрица Абеля Абель предложил определять область бизнеса в трех измерениях:

обслуживаемые группы покупателей; потребности покупателей;

технология, используемая при разработке и производстве продукта.

Первым важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению деятельности компании, с тем, чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. Другими критериями выбора являются привлекательность отрасли и «сила»

ПЕ – сегмент рынка, на кот. Пред-е имеет или хочет иметь выход.

Алгоритм выделения ПЕ:

1. смотрим,какие потребности можно удовлетворить нашей продукцией

2. технология

3. тип потребителя

4. географический район

СБЕ поменять на ПЕ

Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент. Концепция СБЕ возникла в 1970 году, когда Фред Борч, будучи председателем General Electric, решил разбить бизнес GE на несколько автономных единиц. Компания General Electric развилась из компании, ограниченной производством только электрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различные отрасли. Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международном рынке сложность управления компанией значительно возросла. Это явилось причиной реорганизации General Electric. Таким образом, General Electric разбил весь бизнес на независимые автономные единицы, которыми можно было управлять как изолированными и жизнеспособными предприятиями. Цель сегментации бизнеса, предпринятая General Electric, заключалась в том, чтобы предоставить генеральному менеджеру СБЕ полную автономность от остальных сфер деятельности фирмы. СБЕ имела свой определённый сегмент рынка, и менеджер СБЕ имел все необходимые ресурсы, чтобы выработать независимую стратегию и успешно её реализовать.

Методы предварительного анализа ПЕ - Матрица БКГ и кривая жизненного цикла

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 68; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!