Технология стратегического(конкурентного) анализа: методы и модели

Стратегический анализ начинают с исследования внешней среды организации. Цель этого исследования – получить максимум информации об угрозах и возможностях внешней среды, которые необходимо учитывать при принятии ключевых решений по стратегии развития организации на заданную перспективу.

В основе формирования стратегии лежит глубокий и подробный анализ внешней среды и положения компании в ней. Руководители не в состоянии выбрать направление развития организации, не выяснив состояние внешней среды и рыночные возможности организации.

Анализ внешней среды позволяет выявить факторы, содействующие или препятствующие коммерческому успеху предприятия. По мере усиления динамизма внешней среды такой анализ становится для предприятия жизненно важным фактором, который определяет его выживание.

Основные методы проведения стратегического конкурентного анализа:

Анализ движущих сил отрасли.

1. Анализ конкурентных сил (модель Портера).

2. Выработка заключений по привлекательности отрасли промышленности.

3. Выделение факторов конкуренции

4. Стратегический анализ издержек.

5. Оценка сравнительных показателей конкурентов: карта стратегических групп.

6. Выделение ключевых факторов успеха.

1. Метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды.

1. Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.

2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?

3.Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?

4. Какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?

5. Назовите 5 внешних пространств (т.е. областей факторов) допускающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.

2. Пять сил конкуренции (по М. Портеру).

Методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса.

3. Гарвардская модель или стратегическая модель М. Портера.

Эксперты отвечают на следующие вопросы.

Какова конкуренция между фирмами, уже укрепившимися на рынке?

Какова лёгкость входа фирмы в отрасль?

Какова угроза появления на рынке товаров-заменителей?

Какова власть покупателя?

Какова власть поставщика?

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 67; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!