Место стратегического менеджмента в управлении предприятием.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. Одним из основоположников стратегического менеджмента по праву считает Игорь Ансофф, американский математик и экономист русского происхождения, написавший в 1979 году книгу «стратегический менеджмент», которая стала один из главных научных трудов в этой отрасли. Дадим определение стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям. Быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры является важной частью стратегического менеджмента, так как такие изменения могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В России стратегический менеджмент начал развиваться в 1990-х годах после проведения экономических реформ.

В централизованно-плановой экономике СССР при разработке своих планов предприятие получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, а также прочие показатели и нормативы, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Таким образом, предприятие занималось только вопросами организации своей деятельности наиболее эффективными способами. После экономических реформ 1990-х гг. предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Кроме того к основным условиям возникновения стратегического управления также относятся:

1. необходимость внесения различий между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне

2. увеличение уровня зависимости успешности предприятия от изменений внешней среды;

3.появление новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки

4.быстрая сменяемость задач

5.необходимость укрепления реакции на изменения

6.высокая цена ошибки

7.отсутствие разработанных схем принятия решений.

Эти новые задачи сделали необходимым внедрение стратегического менеджмента на предприятии, стремящемуся к развитию и процветанию.

Игорь Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» рекомендует рассматривать стратегическое управление, как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент включает в себя 2 стадии: стратегическое планирование и реализация стратегии.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. Эффективная стратегия формируется вокруг нескольких концепции и направлений.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!