Особенности формирования общей и функциональных стратегий развития.

Организация стратегического управления на предприятии включает в себя 2 этапа: стратегическое планирование и реализация стратегий.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. Эффективная стратегия формируется вокруг нескольких концепции и направлений. Суть стратегии состоит в том, чтобы выстроить сильную и достаточно гибкую позицию, чтобы организация достигала поставленных целей, несмотря на помехи внешней среды. Цель планирования - согласовать различные направления развития организации в заранее установленные отрезки времени.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения установленных целей.

Отличительные черты стратегии:

w установление общего направления развития

w отказ от несовместимых со стратегией решений

w после реализации стратегия может исчерпать себя

w прогнозный характер

w итеративный характер и наличие обратной связи

Классификация по иерархии

Общая (корпоративная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.Именно на этом уровнеопределяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.Это инструмент высшего руководства для реакции на внешние угрозы, с которыми сталкивается предприятие. Минимальной целью общей стратегии является сохранение позиций предприятия в рамках его деловой активности. Общая стратегия направлена на достижение миссии организации, на общую предпринимательскую политику.

Деловая стратегия – это стратегия, направленная на достижение основных целей организации. Деловая стратегия включает в себя план распределения ресурсов и систему мер для достижения той или иной цели организации.

Тактика (функциональные стратегии) – направлена на достижение функциональных целей организации (производственная стратегия, маркетинговые стратегии, ценовая стратегия, кадровая, логистическая, стратегия в области исследований и разработок).

Для формирования общей стратегии необходимо описать основные составляющие маркетинга: ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, а также определить стратегию рыночного роста. Особенно важна система сбыта продукции, так как в современных условиях это главная проблема для любого производителя. Главная цель — описать стратегию маркетинга, которая позволит фирме выйти на тот уровень продаж и прибыли, которые указаны в финансовом плане.

Структура стратегии маркетинга

1.Общие цели маркетинга.

2.Цели товарной политики

2.1. Стратегии товарной политики.

3. Цели ценовой политики.

3.1. Ценовые стратегии.

4.Цели политики ФОСТИС. (формирование спроса и стимулирование сбыта)

4.1. Стратегии ФОСТИС.

4.1.1 Реклама

4.1.2.PR.

4.1.3. Прямые продажи.

№ 3Системы стратегического планирования по периодам.

Стратегическое планирование (управление на основе предвидения изменений) - тип управления, основанный на принятии решений, учитывающих возможности, открывающиеся перед организацией в будущем и направленный на выработку соответствующих стратегий развития организации, как ответной реакции на эти изменения. Этот тип управления предприятием стал использовать впервые в постиндустриальную эпоху 60-х – 70-х гг. 20 в.), когда управление и планирование текущей деятельности предприятия стало в большое мере зависеть от будущих изменений рынка, внедрения новых технологий, анализа деятельности конкурентов и предвидения появления потенциальных конкурентов. Теперь высшее руководство компании должно владеть ситуационным подходом в планировании деятельности организации, т. е. принимать решения, исходя из конкретной ситуации как внутри, так и во вне организации.

К числу стратегических решений можно отнести:

• реконструкцию предприятия; • внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии); • организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями); • выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние предприятий и т. д.

В рамках стратегического планирования выделяют 2 системы принятия стратегических решений, а именно стратегическое планирование по периодам и выбор стратегических позиций. Впервые это было описано Игорем Ансоффом в книге «Стратегическое управление».

На рис. 1 представлена модель системы принятия стратегических решений на основе стратегического планирования по периодам. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех сильных и слабых сторон, опасностей, возможностей, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. На данном этапе анализа проводится анализ внутренней и внешней среды организации. Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития. Анализ внутренней среды организации целесообразно проводить по двум направлениям: эффективности трансформации основных видов ресурсов организации в готовую продукцию и уровню менеджмента в организации. В качестве ресурсов целесообразно рассматривать время, энергию, финансы, материалы, информацию и людские ресурсы. Анализ характеристик менеджмента в организации состоит из анализа стратегии, качества торговой марки, организационной структуры, имиджа, структуры затрат и инновационности. Данный анализ также называется ПРиМ- анализом (переработка ресурсов и менеджмента). Внешняя среда (в зависимости от характеристик факторов воздействия) разделяется на дальнее и ближнее окружение. Ближнее окружение оказывает непосредственное воздействие на системы, а дальнее – опосредованное. При анализе дальнего окружения используют PESTLE-анализ. Инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), технологических (Technological), правовых(Legal) и связанных с

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 76; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!