Понятие и отличительные особенности стратегии

А

А

А

Суть стратегии состоит в том, чтобы выстроить сильную и достаточно гибкую позицию, чтобы организация достигала поставленных целей, несмотря на помехи внешней среды. Цель планирования - согласовать различные направления развития организации в заранее установленные отрезки времени.

Осуществление стратегии — это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план теряет свою актуальность.

Применение стратегического менеджмента в управлении предприятием может осуществляться по-разному. Существуют 4 модели применения стратегического менеджмента в управлении предприятием:

Хаотическое планирование, интуитивное планирование, интерактивное планирование, корпоративное планирование.

Хаотическое планирование планированием как таковым не является. Принимаются быстрые решения при возникновении проблем. Такая позиция противоположна корпоративному планированию, стратегическое мышление на предприятии отсутствует.

Интуитивное планирование является первой ступенью применения стратегического менеджмента на предприятии. Высшее руководство интуитивно устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно устойчивое продвижение, т.е. используется «стратегический дрейф», основная цель - приспособить организацию к изменением внешней среды. Используется в основном в маленьких компаниях, основанных специалистами данной области, но не имеющими специальных знаний в области стратегического управления.

Корпоративное планирование является следующей ступенью внедрения стратегического менеджмента на предприятии. Стратегическое планирование осуществляет высшее руководство, оно же осуществляет жесткий контроль процесса выполнения стратегии. Среднее и низовое звено управления строго выполняет принятые стратегии и функционирует по отведённым им свыше траекториям. В качестве примера можно привести крупные российские корпорации авиастроительного комплекса. Например, ОАО «РСК «МиГ» или Корпорация «Фазотрон-НИИР».

Интерактивное планирование является высшей ступенью развития стратегического менеджмента на предприятии. Высшее руководство организует процесс выработки стратегии, объединяя в единое целое частные стратегии, разработанные в отдельных функциональных и продуктовых подразделениях предприятия. Оно характеризуется мягким контролем внутри подразделений, вовлечением среднего и низового уровня в процесс стратегического планирования и контроля, а также широким распространением стратегического мышления среди сотрудников предприятия. В качестве примера можно привести крупные международные корпорация, такие как Boeing, Airbus и другие. Следует заметить, что интерактивное планирование является идеальной моделью внедрения стратегического менеджмента в управление предприятием и в полной мере не достигнуто ни одной из компаний.

Для перехода со ступени интуитивного планирования к корпоративному и интерактивному планировании на предприятии вводятся отделы стратегического управления. Основные функции данного отдела включают в себя:

а) формирование стратегического мышления

б) сбор и анализ стратегической информации

в) выработка стратегического плана

а, б, в – стратегическое планирование

г) координация разработки программ подразделений

д) контроль за исполнением стратегического плана

г, д – реализация стратегий

Дифференциация имиджа - фирма может выпускать продукцию под разными торговыми марками.

Российские примеры: компания РУЯН - создание собственных брэндов - марка «Раптор» в инсектицидах, Gardex среди реппелентов и Salton в обувной косметике, Forester, Norveg-товары для активного отдыха и т.д.

Компания X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России продовольственная розничная компания по объемам продаж. Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Выбранная стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения России.

Новосибирская швейная фабрика «Синар» наряду с выпуском одежды под основной маркой производит более дорогую одежду под другой маркой.

3. Стратегия фокусирования (узкой специализации) - обеспечение лучшего, чем у конкурентов, обслуживания сегмента рынка или относительно небольшой целевой группы потребителей.

Ключи к успеху стратегии фокусирования.

1. выбор рыночной ниши, где у покупателей есть особые требования или предпочтения,

2. развитие уникальной способности обслуживать потребности целевого покупательского сегмента.

Привлекательность сегмента

¨ сегмент достаточно велик, чтобы быть прибыльным, и есть достаточный потенциал для роста,

w фирма, занимающаяся фокусированием на сегменте рынка, имеет достаточно опыта и ресурсов, чтобы эффективно обслуживать этот сегмент,

w она может защититься с помощью построенного престижа фирмы и уникальной способности обслуживать покупателей в сегменте.

Примерами фирм, использующих стратегию фокусирования, являются Компания «ЛЕДИ ИКС & ТРИ ТОЛСТЯКА» (одежда больших размеров), салон «Свадебный» (товары специального назначения), магазины по продаже модных аксессуаров(«Дива», «Леди коллекшн»), узкоспециализированные журналы типа «Мир футбола», магазины цветов и проч.

4. Стратегия «первопроходца» (раннего выхода на рынок) – предприятие первым предлагает на рынок оригинальный товар или услугу.

Самым успешным российским примером является компания ABBYY, первая разработавшая и производящая системы распознавания документов FineReader и электронные словари Lingvo. Также первопроходцами на российском рынке были российская ИТ-компания «Яндекс», владеющая одноимённой системой поиска в Сети и интернет-порталом, и компания «Лаборатория Касперского», специализирующаяся на разработке систем защиты от компьютерных вирусов, спама и хакерских атак. Также успешным примером является компания РУЯН, которая была «первопроходцем» на рынке бытовой химии по производству инсектицидов и реппелентов.

5. Стратегия «синергизма» - получение конкурентных преимуществ за счет соединения двух или более сфер деятельности в рамках одной компании.

Множество российских компаний применяют эту стратегию. Она проявляется в диверсификации деятельности: наряду с основным производством предприятия занимаются торговой деятельностью, операциями с ценными бумагами, вкладывают средства в другие предприятия и организации. Примеры: ОАО «ГАЗПРОМ», группа компаний «ВТБ», группа компаний «Истлайн» и проч.

4. Парашют (Umbrella). Высшее руководство определяет всеобъемлющий план действий по реализации выработанной стратегии в форме границ, внутри которых менеджеры более низких уровней иерархии управления имеют свободу действий. Контроль осуществляется путем сравнения достижений с планом и возможностями менеджеров действовать в рамках установленных границ. Данный тип управления успешен в компаниях с более развитым уровнем стратегического мышления на среднем и низшем уровнях управления и дает большую свободу действий менеджерам. В качестве примера можно привести развитые международные компании, такие как Boeing, Airbus.

5. Процесс (Process). Основной подход в данном случае - упор на процедурные аспекты формирования и реализации стратегии развития: штатное расписание, должностные инструкции, плановый график, должностные предписания руководства.

При процессном подходе к управлению компания рассматривается как сеть связанных между собой бизнес-процессов, а не совокупность разрозненных функций. Применение данного подхода делает компанию более нацеленной на результат.

6. Разъединение (Unconnected). Данный стиль управления противоположен какой-либо форме организации процесса. Отсутствуют единая глобальная цель развития, группа людей, вырабатывающих определенную стратегию или принципы ее формирования. Базовая стратегия, таким образом, создается как некоторый набор не соединенных между собой стратегических альтернатив, разрабатываемых различными менеджерами.

7. Консенсус (Consensus). В данном случае возводится в абсолют принцип, гласящий, что реализуется на практике только та стратегия, которая одобрена всеми исполнителями. Менеджеры определяют общую стратегию через соглашения между собой без административного давления вышестоящего руководства.

8. Вынужденное (Imposed). Это означает, что внешняя среда диктует принципы формирования стратегии развития предприятия. Таким образом, фирма не в состоянии обеспечить направленные наступательные действия.

Х. Минтцберг считает, что стили стратегического управления определяются в большей степени типом среды, в которой функционирует предприятие. Например, для диверсифицированных компаний в условиях стабильности развития национальной экономики наиболее эффективным будет «плановый» тип, а в условиях нестабильности - «парашют» или «процесс».

Стратегия – это генеральная программа, выявляющая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов, необходимых для достижения поставленных целей.

Отличительные черты стратегии:

• Устанавливает общее направление развития

• Отказ от несовместимых со стратегией решений

• После реализации стратегия может исчерпать себя

• Прогнозный характер

• Интерактивный характер

• Наличие обратной связи

Стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Вот 4 группы этих правил (И.Ансофф):

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. При этом качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

ПРИМЕР: Стратегия компании РУЯН. Принципы оценки результатов.

w Ежегодно 300 новых продуктов под своими торговыми марками.

w Продукт должен находиться на стыке отраслей или рыночных ниш.

w Оптимальная емкость ниши (30-50 млн.долл. в год).

w Рентабельность бизнеса по созданию и продвижению нового продукта должна быть не ниже 60%.

w Продукт должен быть достаточно технологичным с инновационным оттенком.

2. Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

ПРИМЕР: Продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса компании РУЯН

w Диверсификация бизнеса. В настоящее время 6 направлений: обувная косметика, инсектициды и реппеленты – средства против насекомых; товары для спорта и туризма, «новогодние товары»; товары для пикника и ресторан.

w Фокусирование бизнеса на оптимальных сегментах.

w Работа на «пиках» - сезонность продукта.

w Первопроходца - собственные инновационные продукты, которые никто в мире не делает.

w Дифференциация имиджа - создание собственных брэндов - марка «Раптор» в инсектицидах, Gardex среди реппелентов и Salton в обувной косметике, Forester -товары для активного отдыха и т.д

w Лидеры в регионах (филиалы в других российских городах).

w Широкая сеть поставщиков в Америке, Европе, Юго-Восточной Азии.

w Собственное производство.

w Поставка товаров как конечным потребителям, так и организациям.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 77; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!