КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Организация рабочего времени менеджера
|
|
|
|
Планирование раб дня менеджера опред-ся в опред последовательности: 1.изучение бюджета времени по основным видам деятельности. 2.анализ содержания выполняемых работ и определение времени, необходимого для их выполнения 3.согласлвание предполагаемого объема работ с бюджетом личного времени. Конкретный план состоит лишь из 60% из фонда времени, 20% отводиться в резерв для непланированной работы, 20% для спонтанной творческой деятельности 4.составление персонального плана, означающего подготовку к реализации цели. Период планирования зависит от специфики деятельности руководителя. 5.организация планирования каждого рабочего дня
Для выявления резервов роста эффективности управленческих работ используются различные методы, что дают возможность вскрыть причины низкой производительности труда, выявить резервы повышения эффективности труда, выявить резервы рационного использования рабочего времени и механизации процесса управления.
Изуч-ие раб-го вр-ни проводится с исп-ем хрон-жа и с помощью фот-фий. Для анализа рабочего времени исп-ют: (метод АБВ, метод альпы, принцип Парето, метод 5 пальцев, принцип Эзенхауэра) Метод АБВ Исп-тся в том случае, когда наиболее важные дела в течении недели, месяца и года остаются неизменными. Задачи бывают 3 классов, если оценить их с точки зрения достижения личных и профессион-х целей. Категория А - важнейшие задачи (15% всех задач). Однако вклад этих дел составляет 65%. Приступают к этим задачам в первую очередь.
Категория Б – важные задачи (20%). Значимость дел для руководителя 20%. Кат-ия В – текущие дела (менее важные). Важность для руководителя 20%. Метод альпы: 1.пиар д.б. оформлен в письменном виде.2.не терять не сделанные дела, а перенести их на завтра.3.план дня способствует автоматической не требующей дополнительных усилий рацион-ции труда.4.план должен содержать то, что необходимо сделать в течении дня Принцип Парето (з-н 80 
20) 80% результата мы получаем выкладывая 20% усилий. На остальные 20% необходимо принять 80%. Принцип Эзенхауэра (делит дела на важные и срочные)
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 53; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!