Понятие стиля рук-ва в мен-те. Осн эл-ты, форм-щие стиль рук-ва. Хар-стика осн подходов к форм-нию стиля рук-ва

Формы и типы власти

I. Организационная форма власти. Источники: 1. Власть, основанная на принуждении может осущ через факторы эк-кого принуждения. «+» быстрое получение рез-та «-» временный хар-р власти, подавление творческого начала, низкая производительность, качество, плохой соц-но-психологич климат

2. власть через вознаграждение: «+» наиболее эффект-ная власть, несет в себе расширение творческих возможностей; «-» большое кол-во ограничений в ресурсах и возможности обеспечить вознаграждение. 3. Законная власть: формир-ся через правовые проуедуры. «+» простота системы реализации, предсказуемость рез-тов, возможность влияния с помощью традиций. «-» не каждая орг-ция обладает достойной культурой, необходимость учета культурных различий данной страны

II. Личностная основа власти (не отделимы от источника власти) не зависит от статуса занимаемой должности. 1. Власть эксперта опрд-ся талантом, общим образ-нием, проф подготовкой, опытом «-» приобретение опыта, авторитета требует значит опыта, необх-мо постоянно поддерживать ур-нь компетентности. 2. Власть примера (рук-ли влияют на людей благодаря своей привлекательности, стилю общения, личным качествам) «+» быстрая форма общения. 3. Потребность в власти (сила и актуальность существенно различаются. Возможен здоровый карьеризм, у людей, имеющих позитивную мотивацию и наоборот

III. Форма власти, имеющая спец форму. 1. Власть на инфо (имеет основу когда доступ к инфо рук-ль получает по должности, может иметь личностную основу, когда доступ к инфо обеспечен личными контактами, аналитическими способностями. 2. Власть связи (чем большую должность имеет рук-ль, тем шире круг контактов и больше возможностей для удержания связей и их установления) 3. Право на власть

Стиль – это сис-ма методов воздействия руководителя на подчиненных, кот стабильно проявляются в особенностях взаимодействия руководителя с коллективом и формируется под влиянием объектах, субъектных управления и соц-психол особен-ей личности руководителя.

Субъективные факторы, определения стиля руководства:

1. Уровень профессиональной подготовки

2. Особенности характера, темперамента

3. Коммуникативные особенности

4. Поведенческие аспекты

Объективные:

1. Специфика конк-й деятел-ти пред-я

2. Уровень управления в орга-ии

3. Приемы кот используются вышестоящим руководством

В основных подходов формированию стилей руководства:

1. Подход с позиций личных качеств

Концепция подхода:

- достаточно выявить опредкач-ва и люди смогут научится быть эффективным руководителем, воспитывать в себе эти качества.

Однако исследования не пришли к единому мнению в выборе качеств, способных к подражанию.

Основные выводы:

1. В различных ситуациях эфф-е руков-м обнаруживают различные личные качества.

2. Человек не становится руководителем только потому, что обладает набором этих качеств.

3. Структура личкач руководителя должна определятся еще и личными качествами подчиненных, их задачами и деятельностью.

2 Поведенческий подход. Эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его поведение с подчиненным.

2 Ситуационный подход. В эффективности руководства решающую роль могут стать доп ситуационные факторы.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 72; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!