КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Осн понятия ф-ции паблик рилейшинз в менеджменте
Поведенческие аспекты контроля и хар-ка эффективного контроля Негативные последствия контроля: 1. Поведение ориентированное на контроль(возник в случае придания руковод повешенного значения процессу и методам контроля) 2. Получение искаженной инфо(побужд людей выдавать рук-ву непригодную инфо при выдвижении новых проектов и планировании контроля) Рекомендации по проведению эффективного контроля: 1. установить стандарты, воспринимаемые сотрудниками 2. устанавливать двухстороннее общение 3. избегать через мерного контроля 4. устанавливать жёсткие, но возможные стандарты 5. вознаграждать за достижение стандарта Хар-ка эффективного контроля: 1. Стратегич направ-сть контроля т.е. он д.б. ориентирован на отражение общих приоритетов орг-ции и их поддержку 2. Ориентация контроля на результат т.е. конечная цель контроля состоит не в том, чтобы установить стандарты, сообщать текущую информацию о ходе выполнения работ, а в том, чтобы своевременно и качественно решать задачи, стоящие перед организацией. 3. Соответствие контроля делу – эффективный контроль. Должен соответствовать контролируемому виду деятельности и отслеживать результаты, определения достижения цели. 4. Своевременность контроля 5. Гибкость контроля 6. Простота контроля 7. Экономичность контроля
Паблик-Рилейшнз – планированные продолжаемые усилия направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией и общественностью. Пиар- сознат-ая орг-ция коммуникаций, одна из ф-ий менеджмента, цель к-ой достичь взаимопонимания и установить плодотворные отношения м/у орг-ей и ее аудиториями путем двусторонней орг-ции. Паблик-Рилейшнз–функция управления призванная оценивать отношения публики, идентифицировать политику и действия частного лица или орг-ции относит обществ-х интересов и выполнить программу действий направлен на достиж понимания и восприятие ее массами. Направление деятельности пиар менеджера: -оказание консультации, основан на понимании человеческ поведения. –анализ тенденции и их предсказание. –изучение общ мнений, взглядов, ожиданий и выработка рекомендаций. –предвидение и предотвращение конфликтной ситуации -улучшение партнерских связей -гармонизация осни личных отношений. Классификация сфер деятельности пиар специалистов -внешний пиар; -внутр пиар; - антикризисный; - имиджевый; -коммерческий; - пиар гос учреждений -индивидуальный пиар в сфере политики и управления Генеральной целью связи с общественностью - создания успеха орг-ии в будущем. Цели пиар-мероприятий: 1. позициониравание пиар объекта(создание или коррекция образа понятного общественности) 2.возвышение имиджа 3.антиреклама 4. Возвышение своего имидже на фоне другого 5. Контр-реклама
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 50; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |