Анализ внешней и внутренней среды

Сущность и необходимость стратегич управления. Содерж-е и взаимосвязь осн понятий стратегич-го управл-я

В общем плане стратегическое планирование (СУ) предст-т собой деят-ть, к-ая сост в выборе образа и сферы действий по выполнению долгосрочных целей орг-ции в постоянно меняющихся условиях.

Орг-ция, осущ-щая стратег план-ние исходит из след предпосылок:

1.наличие представления о том, что желательно достичь в буд. 2.осн проблема орг-ции нах-ся вне ее. 3. Орг-ция должна иметь возм-ть своеврем распознать проблемы. 4. Управленч реакция на опасности и угрозы д/следов до их появлен. 6. Текущее управление это конкретизация СУ

Основные недостатки системы управления: 1.Не даёт точного понятия будущего 2.Не м/б сведено к набору определённых правил, процедур, схем. 3.Требуются большие затраты времени и ресурсов для того чтобы начать процесс стратег управления.

Потенциал орг-ции- сов-сть возможностей орг-ции по выпуску продукции или услуг.Возм-сть орг-ции зависит от внутр факторов, но в наст время в большей степени зависит от внешних факторов.

Стратегия орг-ции- система управл решений, рассчитанная на перспективу и обеспечивающая достижение намеченных организацией конкретных целей.От действующей стратегии зависит реализация потенциала организации. Конкурентоспособность организации -в озможность обеспечить лучшее предлагаемое по сравнению с конкурирующей фирмой противостоять конкуренту.

Осн этапы стратег упр-ния: 1. Опред-ие миссии орг-ции; 2. Формулировка целей орг-ции; 3. Анализ внешней среды орг-ции и ее оценка опред-ет ее возможности и угрозы орг-ции; 4. Анализ внутр среды орг-ции, т.е. оценка сильных и слабых сторон орг-ции; 5. Формулировка возможных стратегий; 6. Выбор стратегии; 7. Реализация стратиегии; 8. Анализ и оценка стратегии и уточнение миссии и целей

Для анализа макроокружения исп-ся PESТ анализ. SNV анализ исп-ся для анализа факторов внутр среды. Матрица возможности исп-ся для выявления силы влияния возможностей и угроз. Профиль среды исп-ся для выявления силы влияния факторов. SWOT-для анализа факторов внешней среды и их сопоставления с факторами внутр среды.

Матрица SWOT

На пересеч соотв-щих полей выявл-ся опред набор действий, к-ый необх-мо исп-ть в рамках реализации вырабатываемой стратегии. Инф-ция для стратегич планирования представляется во вспомогат матрицах, т.е. матрица возможности и угроз, затем переносится в SWOT матрицу и исп-ся для обобщения рез-тов стратегич анализа

Матрица влияния

На пересечении строк и столбцов выделяют 9 полей, имеющих разное значение для организации. Так возможности попавшие на поля ВС, ВУ, СС оказывают высокое влияние на орг-цию и она должна обязат их использ-ть. Поля попавшие на СН, НУ, НН практич не заслуживают внимания. Остальные поля можно рассматривать при наличии ресурсов.

Матрица угроз

Угрозы попавшие на ВР, ВК, СР – требуют немедленного устранения для орг-ции ВТ, НР, СК- должны быть устранены в первостепенном порядке

Угрозы НК, СТ, ВЛ- можно устранить в более поздний срок, они так же требуют устранения. За остальными проблемами внимательное слежение за их развитием.

Альтернат мет-ом выявлен угроз и возм-тей явл профиль среды

Оценки расставляются следующим образом:

для 2: 3- сильная 2- умеренная 1-слабая

Влияние на организацию: для 3: 3-значимое 2- умеренное 1-Слабое

0-отсутствует

Для 4: +1 – положительное

-1- отрицательное

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 49; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!