КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Иерархический тип структур управления
|
|
|
|
Сущность и основные элементы функции организации в менеджменте
Вид управлеч деят-сти, направленной на обеспечение нормального функционирования орг-ции для достижения желаемого рез-та, наз ф-цией орг-ции.
Направления организационной деят-сти:
1. Опред-ие норм управляемости;
2. Взаимоотношение полномочий и ответственности;
3. Формирование организационной структуры предприятия
Осн элементы ф-ций орг-ций:
1. Разделение труда
2. Департаментализация – процесс группировки подобных и логически взаимосвязанных действий в отдельные подразделения с опред набором заданий и штата:
-функциональная
-дивизионная
*по продуктам
*по потребителям
*по геогр признаку
3. построение организационной иерархии
4. координация
16. Структура управления организацией и принципы ее построения
Организационная стр-ра упр-ия – это упорядоч совокупность устойчиво взаимосвязанных эл-тов, обеспечивающих функционир-е организ-и и ее развитие. Это форма разделения и кооперации труда, в рамках к-ого осущ процесс управления по различным ф-иям, направленная на достижение намеченных целей. Осн элементы: 1. отд. работники или подразделения; 2) связей (верт., гориз.) – линейные и функциональные; 3)уровни
Общие хар-ки ОСУ:
1. ОСУ обеспечивает координацию функций менеджмента при осущ любой деят-сти;
2. должностная инструкция опред-ет должностных лиц, их права на всех ур-ях, по средствам делегирования полномочий и установлению ответственности рук-лей всех рангов;
3. структура, принятая в конкр орг-ции опред-ет поведение работников
4. Направлена на эффективность деятельности организации.
Осн. принципы формир-я орг-ной стр-ры упр-я:
1. Первичность ф-ий управления и вторичность самой стр-ры
2. Целесообразное число звеньев управл-ия и макс. сокращ-е времени прохожд-я инф-и от высш. руководства к исполнителям.
3. Чёткое обособление составных частей орг-ной стр-ры.
4. Предоставл-е полномочий на реш-е вопр-в тому подраздел-ю, кот. располагает большей инф. по этому вопр.
5. принцип обеспечения контроля
6. Принцип централизации принятия стратегич реш-й
7. Принцип экономичности.
Иерархическая СУ хар-ся высокой степенью раздел-я труда, развитой иерархией упр-я, развитой цепью команд, наличием многочисл. правил и норм повед-я сотрудников, а также подбором кадров по деловым и проф. кач-вам. Типы бюрократических структур: -линейные ОСУ;- функциональные ОСУ;- линейно-функциональные ОСУ;- дивизиональные ОСУ. Линейная ОСУ построена на принципах единоначалия и центризма, предусматривает вып-ие одним рук-лем всех ф-ций с полным подчинением ему всех нижестоящих подразделений. «+»: чёткость и единство распорядительства, согласованность действий, простота управл-я, чётко выраженная ответ-сть, оперативность в принятии реш-й. «-«: выс. требования к рук-лю, перегрузка инф-ей, перегрузка инфо рук-лей, затруднения на уровне гориз связей.
Функциональные ОСУ основаны на раздел-ии труда, закрепл-я ф-й управл-я за структурными подразделениями. «+»: компетенция спец-ов, отвечающих за выполнение конкр ф-ции; уменьш-е потребности в спец-стах широкого профиля; искл функционального дублирования. «-»: двойное подчин-е для исполн-лей; длительность принятия реш-й; больш. заинтересованностьть рук-лей в реализ-и своих целей. Лин.-функциональная СУ: при линейном рук-ле обрз-ся штаб, к-ый готовит данные в целях выработки конкр движения. «+»: сниж-е загрузки лин. рук-ей; улучш гор связей; большое кол-во принятых решений, благодаря участию спец-тов. «-»: рост штата; конфликты линейных и функц-ых рук-ями; сложность вертик-ых коммуникаций. Дивизиональные ОСУ сов-ть сам подраздел, входящих в организ-ю, пространственно отдаленных друг от друга, имеющих собств. сф. деят-ти, а также самост-но реш-их некот. произв-ые и хоз. вопросы. М.б. построены: 1) с исп-ем территориального подх. – каждое из предпр-й специализ-ся на вып. опр. прод. с учетом нужд отд. региона; 2) при продуктовом подх. – каждое из вход-их подразд-й сосредоточено на вып. какого-то конкр. прод. для всех террит. и для всех протребителей; 3) с исп-ем рыночного подхода (ориентри-е на покупателя). «+»: четкое разгранич. ответ-сти; выс. гибкость и адаптивность стр-ры; высокая самост-ть подразд-й; простота коммуникац. связей; выс. мотивация персонала.
Недостатки: выс. потребность в руководящих кадрах; увылич. затрат засчет дублирующих ф-й; сложность осущ-я единой политики; слабый энергетический эффект.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 70; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!