Целенаправленность управления

Типы и виды планов

Значение и принципы функции планирования

Планирование - ф-ия управления деят-сти, которая состоит в стремлении учесть все факторы для развития предприятия.

Процесс планирования вкл в себя опред-ие конечных и промежуточных целей, определения задач, решение которых необходимо для достижения целей, определение средств и способов решения этих задач и определение ресурсов, их источников и способов распределения.

Принципы планирования:

1. единство планов – планирование в орг-ции должно носить системный хар-р

2. Участия - каждый член эк-ской орг-ции становится участником плановой деят-ти независимо от должности и выполняемой им функции.

3. непрерывности- процесс планирования должен осущ-ся постоянно в рамках установленного цикла и разработки плана должны непрерывно приходить на смену друг другу.

4. гибкости-придание плану и процессу планирования способности менять направленность из-за непредвиденных данных обстоятельств.

5. точности – планы д.б. конкретны и детализированы в такой степени, в какой позволяют внешние и внутр условия предпр

Преимущества:

1. Даёт возм-ть использования будущих благоприятных условий.

2. проясняет возникающие проблемы

3. Улучшает координацию действий

4. Обеспечивает необходимость каждой информации

5. Способствует более эффективному распределению ресурсов

6. Улучшает контроль

1. В зав-ти от степени неопределённости плановой деят-ти.:

1) детерминированная система

2) вероятностная система. Разновидности вероятных систем:

А) Планирование, основывается на системе жёстких обязательств.

Б) Планирование под личную ответственность.

В) Планирование. приспособленное к случ обстоятельствам.

2. В зависимости от временной ориентации осн идей планир:

А)Реактивное планирование (нацелен только в прошлое).

Б)инактивное (приспособлено только к настоящему).

В)Преактивное(ориентирует на взаимодействие всех лучших)

*Основано на принципе участия

*Предполаг чего будущее подвластно контролю

3. В зав-ти от времени периода, охвачен-го плана:

А)Долгосрочное планирование (10-25 лет) сод-жит стратегич цели

Б)Среднесрочное (5-10 лет) общие цели

В) Краткосрочное до 1 года

4.По иерархическому признаку:

А) стратегический: планирование относит размещения ресурсов, приоритетов действий, направлен на реализацию стратегий (высш ур)

Б) тактический план- составляется для реализации опред частей стратегич плана (ср ур).

* оперативный план- разр-ся для решения тактич планов (ср и низ ур)

Миссия -сформулированное утверждение, относительного того, для чего существует организация. Это философия организации, смысл существования. Отражает полезность орг-ции для общ-ва

В формулировке миссии отражаются следующие аспекты:

1. Предполагает продукты или услуги

2. Место, роль в системе рыночных отношений

3. Цели организации

4. Использованные технологии

5. Внешний имидж организации

Цель -конкретное сост-е отдельных характ-к орг-ции, достиж-е кот явл для неё желательным и на достиж кот направленна вся деят-ть.

Классификация:

1. По времени: -Долгосрочными; - Среднесрочные;

-Краткосрочные

2. По функциональным областям: -Рыночные; -Производственные; -Организационные; -Финансовые

3. В зависимости от уровня: -Цели организации; -Цели подразделения; -Цели отдельных групп; -Цели отдельного работника

4.характера орг-ции: -коммерческая; -некоммерческая

К формулировке цели предъявляются след требования:

*конкретные и измеримые; *ориентированные во времени

*достижимые; *согласованные

Управление процессомпостановки цели наз улучшение по целям и вкл разработку целей, разработку плана действий, контроль над движением к цели, оценку достигнутых рез-тов.

«+» 1. Улучшает пок-ли деят-сти орг-ции; 2. Повышает вероятность реализации планов; 3. Цели нижних уровней способствуют достижению целей компании

«-» 1. Изм-ние внешней среды не позволяет исп-ть управление по целям в кач-ве основы менеджмента; 2. Плохие отношения в коллективе; 3. Возрастает объем бумажной работы

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 139; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!