Функции и принципы управления

Понятие зависимости, закономерности и закона. Законы орг-ции

Зависимость – наличие связи между определенными предметами, процессами или явлениями. Закономерность указывает на то, что зависимостей несколько и они объективны и устойчивы. Закон – система общих, устойчивых, повторяющихся закономерностей. М.б. объективные и субъективные.

1. Основополагающие законы А)Закон синергии: для каждой орг-ции сущ-ет такой набор ресурсов, при к-ом её потенциал всегда будет либо существенно больше, либо существенно меньше. Б)Закон самосохранения: каждая орг-ция стремится сохранить себя как целое и использует для достижения этого весь потенциал. Может предпринимать следующие действия: - Создание резервных денежных фондов; -Страхование рисков организации;

-Диверсификация деят-сти орг-ции; -Разработка и внедрение новых технологий; -Совершенствование системы управления персоналом и системы кадрового менеджмента

В)Закон развития: каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов ЖЦ.

2. Фоновые законы орг-ции А) Закон информированности: чем больше инф-ции о внутр и внешней среде располагает орг-ция, тем больше вероятность её устойчивого развития. Б)Закон единства, синтеза и анализа: каждая орг-ция стремится обеспечить наиболее экономный режим функционирования, в рез-те постоянного изменения своей структуры или функции. В)Закон пропорциональности: каждая орг-ция стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданном соподчинении.

3. Специфические законы организации (законы социальной организации) А)Закон своеобразия Б)Закон социальной гармонии: В)Закон оптимальной загрузки

Г)Закон эффективного восприятия и запоминания инф-ции

Д)Закон эффективного осмысления

Е)Закон доходчивости информации:

В основе системы совр принципов лежат 14 принципов упр-ния по Файолю. Принципы, сформулированные Вебером: 1. Вся деят-сть д.б. разделена на простейшие операции, закрепленные за подразделениями; 2. Все рук-ли наделяются формальной властью, основаннойна иерархии; 3. Регламентация видов деят-сти, обязанностей и ответственности; 4. Наличие системы контроля и санкций; 5. Кадровая политика, обеспечивающая мотивацию и стимулирование

Совр принципы: 1. Научность; 2. Системность и комплексность, т.е. изучение субъекта и объекта как единого целого и необходимость всестороннего охвата управленческой деят-сти; 3. Централизация и децентрализация(нах-ся в единстве и взаимозаменяют друг друга); 4. Пропорциональность, т.е. взаимное соответствие между объектом и субъектом; 5. Принцип единоначалия; 6. Единство распорядительства; 7. Коллегиальность, т.е. любое решение должно разрабат-ся в контакте с коллективом; 8. Конечная ответственность, т.е.менеджер может делегировать свои полномочия, но несет ответственность за выполнение задач; 9. Соотнесение объемов власти и ответственности; 10. Прямой канал передачи распоряжений; 11. Обратная связь.

Функция управления – совокупность относит-ных однородных по некоторому признаку действий, направл-ных на достижение опр-ной цели. Общие ф-ции (не связанные со спецификой объекта упр-ия) 1. Ф- ия планирования – вид управленч деят-сти, направленная на постановку цели и разработку программы её достижения. 2. Ф-ции орга-ции – направлена на обеспеч достижения цели. 3. Координация – вид деят-ти, обеспеч-ий координиров-е действий, согласованию всех упр-ческих ф-ий и действий и непрерывность процесса упр-ия. 4. Мотивация – целью явл-ся активизация деят-сти отдельного человека и группы людей. 5. Контроль – основной задачей является учет результата работы, их коммерческая и качественная оценка. 6. Регулирование – в рез-те её реализации осущ-ся удержание деят-сти орг-ции на заданной траектории. 7. Рук-во – целью является опред-ние общего замысла управления и обеспечение необходимой направленности развития. Специализированные (частные) функции – опред-ся по принадлежности управления к деят-сти орг-ции в целом или конкр стадиям производственного процесса

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!