Характеристика деятельности и роли менеджера

Виды и уровни менеджмента

Определение и сущность менеджмента

Тема: Лидерство как высший стиль руководства.

Практическое занятие №3.

1) Лидерство и власть. Классификация форм власти.

2) Лидерское поведение и содержание трех стилей руководства: авторитарного, демократического и либерального.

3) Подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход.

4) Адаптивное руководство.

Менеджмент- сам-ный вид профессионально осуществляемой деят-сти, направленной на достижение целей орг-ции в ходе любой хоз деят-сти в рыночных условиях путем регионального исп-ния мат-ых, трудовых ресурсов с применением м-дов и ф-ций экон механизма менеджмента.

Особенности менеджмента в совр условиях:

1. Вид деят-сти присущий рыночной эк-ке

2. Основывается на эк-ских методах управления

3. Направлен на достижение конкурентных преимуществ

4. Наука и искусство управления- менеджмент

5. Это система гибкого управления

Высший уровень: самая малочисленная группа рук-лей, осущ разработку стратегии, миссий, осущ-ют общее направление, налаживают связи с внешней средой

Средний уровень: реализует политику функционирования предприятия, координирует работу младших начальников, отвечает за доведение более детальных заданий до отделов, имеют широкий круг обязанностей и свободу принятия решений.

Нижний уровень: осущ оперативное управление, координируют работу исполнителей, не имеют в своем подчинении др рук-лей, занимаются ежедневными операциями и действиями.

Знания и умения менеджера:

1. Технический,т.е. способность исп-ать знания и технику в специал-ой области

2. Общественные,т.е. способность к сотрудничеству, пониманию

3. Концептуальные, т.е. способность видеть орг-цию как единое целое, способность к интеграции и единению

Классификация роли по Мингсбергу:

1. Межличностные роли: - роль гл рук-ля; -роль лидера; -роль связующего звена;

2. роль распространителя инфо; - роль представителя инфо

3. Роли, связанные с принятием решений (совокупность всех видов решений, связанных с ресурсами, а также на уровне внешних переговоров): -роль ведущего переговоры; -роль устраняющего нарушения; - роль распределителя ресурсов; - роль предпринимателя

Виды деят-сти:

1. Аналитико-исследовательская деят-сть

2. Коммерческо-эк-ская деят-сть

3. Социально-психологическая деят-сть

4. Организационно-управленческая деят-сть

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!