Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в орг-ции

Понятие мотивации. Процессуальные теории мотивации

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения цели орг-ции. Процессуальные теории: 1. Теория ожиданий; 2. Т-ия справедливости; 3. Т-ия Портера-Лоулера.

1. Т- ия ожиданий: 1964г, В.Врум, базируется на ожидании. Сила стремления человека к достижению цели опред-ся след факторами: а) Зависимость м/у прилагаемыми усилиями и полученным рез-том; б) завис-сть м-у качеством выплачиваемой работы и получаемым вознаграждением; в)валентность (удовлетвор полученным вознаграждением)

М=(З-Р)*(Р-В)*валентность; (З-Р)-опред-ся способностями сотрудников, четкостью поставленной задачи, наличием необход ресурсов; валентность – разность м/у тем, что чел хотел получить и что получил.

2. Т-ия справедливости: Вклад>отдачи=недооценка; вклад=отдача=справ оценка; вклад<отдачи=переоценка. Люди субъективно опред-ют отношения полученного вознаграждения к затраченным усилиям и соотносят его с вознаграждением др людей, выполнявших аналогич работу. Если сравнение показывает дисбаланс, то у него возникает психологич напряжение. В рез-те необх-мо мотивировать этого сотрудника, снять напряжение, устранить дисбаланс. Реакции на сост дисбаланса: -снижение ур-ня затрачиваемых усилий; -попытка увелич вознаграждение; -переоценка своих возможностей; -влияние на орг-цию др лиц с целью увелич затраты либо умен их вознагражд; -изменение объекта сравнения; -попытка покинуть орг-цию.

3. Т-ия Портера-Лоулера: явл-ся совмещением т-ий ожиданий и справедливости и связывает 5 мотивационных факторов: а) восприятие чел себя, своих потреб-ей и внешн окружения; б)затрачиваемые усилия на вып раб; в) получаемый рез-т; г) получ-ое вознаграждение; д)удовлетворение этим вознаграждением

рабочий

потребность

руководитель

мотив

опред действие

цель вознаграждение удовлетворенность

Мотив – это состояние предположения готовности и склонности действовать определённым образом.

Мотивационное ядро, опред-ее труд поведение, вкл след мотивы:

1. Мотив обеспечения (связан с совокупностью мат благ, необх-ых для семьи и рабочего, выражается в заработке)

2. Мотив признания(состоит в стремлении работника реализовать свои возможности в процессе труд деят-сти)

3. Мотив престижа (связан с необх-стью реализовать свою соц роль)

Классификация стимулов:

1. Материальные

1.1 денежные

1.2 неденежные

2. не материальны 2.1соц-е(связаны с самоутверждением работника) 2.2моральные (связаны с потребностью работника в признании его как хорошего работника) 2.3творческие (основаны на потребности в самореализации) 2.4 психологические (принадлежность к коллективу, участие в делах)

3. по интересам: 3.1 индивидуальная 3.2 коллективная

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!