Понятие мотивации как функции управления. Содержательные теории мотивации

Стратегии развития организации

Стратегии осуществляется в 3 этапа:

1. Формирование общей стратегии развития(базовой)

2. Формирование конкурентной (деловой) стратегии

3. Определение функциональной стратегии

Выделяют 5 общих стратегий: 1) Стратегия роста осущ за счёт знач-ого повышения долгосрочных и краткосрочных целей над ур-ем пок-ля предыд периода.

А)Страт концентрир-го роста (не меняет своей отрасли)

-Концентрированная круговая диверсификация предполагает усиление позиции фирмы на рынке -стратегия развития рынка поиск новых рынков для товара -стратегия развития продукта модификация и реализация продукта на освоенном рынке

Б)Стратегия интегрированного роста предполагает рост за счёт измен положения орг-ции в технологич цепочке произв-ва продукции и распределение его на рынке. -стратегия движения назад (обратная верт интеграция) направлена на усилении позиции орг-ции на рынке за счет усиления контроля над поставза счет изобретения дочерних компаний -стратегия движения вперед приобр-ие систем распр или фирм-потреб или усиления контроля -Стратегия диверсифицированного роста -центрированная диверсификация (использование возможности уже совокупного рынка и имеющиеся технологии для развития нового продукта) -горизонтальная диверс. (развитие за счёт пр-ва новых продуктов, технологий не связанные с уже производимыми. Новые продукты

реализуются на новых рынках)

2) Стратегия ограниченного роста установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом информации.

3) Стратегия сокращения использ в тех случаях, когда орг-ция нах-ся под угрозой -Стратегия разворота (не достигла своей критической точки). -Стратегия отделения -Стратегия ликвидации (при достижении банкротства).

4) Стратегия стабилизации прим-ся в условии нестабильности бизнеса и направлена на достижение более или менее постоянных доходов и подследственного увеличения прибыльности.

5) Стратегия выживания прим-ся в усл-ях знач изменений окруж среды, когда ранняя конкурентоспособная орг-ция вынуждена искать новое применение своему поставщику.

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения цели орг-ции. Современные теории мотивации- это содержательная теория основана на исследовании потребностей и их классификации и анализа причин, кот заставляют действовать людей тем или иным образом.

Потребности: 1. Первичные2. Вторичные Вознаграждения: 1. Внешнее- вознаграждение не от самой работы, а дается орг-ции. 2. Внутреннее- дает сама работа.

Содержательные теории А. Маслоу, Альдерфер, МакКлеран, Ф. Герцберг Маслоу выделил 5 ур-ей потребностей: Самовыражение, Уважение, принадлежности, Безопасность, Физиология По мере удовлетворения низших потребн, более значимыми потребн становятся удовлетворения высших потребности. Высшие потребн, особенно в самовыраж, не м/б удовлетвор в полной мере. Недостатки теории Маслоу: не учитывает индивидуальн потребности чел. Теория Альтерфера выделяет 3 уровня потребности:1. Существование 2.Связей 3.Роста Удовлетворение потребностей идет не только на восход, но и сверху в низ. При неудов-нии потребностей высшего уровня, активизир-ся потребность нижнего уровня. Теория Макклерона, 3 уровня потребности:1. Власть 2.Успех 3.Причастность Ф. Герцберг 2-х факторная модель мотивации. Выдел 2-е группы:

1. факторы мотиваторы - возм-сть достижения успеха и признания, интерес к виду деят-ти, карьерный рост, возможность повышения профессионализма, ответс-сти. 2. Гигиенич факторы - условия труда политики рук-тва, межличностные отношения на раб месте, степень контроля за работой и влиянием работы на лич жизнь.

При отсутствии или недостаточной степени присущие гигиеническим фак у человека возникает не удовлетворенность работой, однако если они достаточны, то сами по себе не вызовут удовлетворением работы, и не могут мотивировать человека.

В отличии от этого отсут мотивация не приводит к не удовлетворении в работе, но их присутствие в полной мере вызывает удов-ние и мотивирует людей на повы эффект деят-сти.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!