Концепция ситуационного подхода

Модель организационной системы промышленного предприятия

Американский исследователь Д. Форрестер разработал формальную модель организационной системы промышленного предприятия. В этой модели присутствует шесть основных параметров и шесть взаимосвязанных потоков сырья, заказов, денежных средств, оборудования, рабочей силы, информации.

Сложность управления этой системой, по мнению Д. Форрестера, состоит в том, что под влиянием психологических факторов будущий результат может оказаться прямо противоположным первоначальным наметкам. Это толкает менеджеров на достижение хороших результатов в ближайшем будущем, поскольку постановка краткосрочных целей легче из-за его обозримости. Но управление сложными системами, исходя лишь из краткосрочных целей, неизбежно ведет к тому, что их деятельность в перспективе все более будет ухудшаться.

Концепция «7 - S»

В 1980-е годы одной из наиболее популярных теорий в рамках системного подхода стала концепция «7 - S», разработанная Э. Атосом, Р. Паскалем, Т. Питерсом и Р. Уотерменом. «7 - S» - это семь взаимосвязанных элементов, названия которых в английском языке начинаются с буквы «S»: стратегия, структура, система управления, персонал, навыки и квалификация сотрудников, стиль управления, организационные (общие) ценности. Совместно эти элементы определяют то, как компания функционирует. Изменения одного элемента через систему связей оказывают влияние на состояние остальных, поэтому поддержание баланса и гармонии между ними составляет главную задачу современного менеджмента. При этом весомость каждого элемента может со временем меняться.

В модели данной концепции первые шесть элементов связаны друг с другом взаимными связями, а седьмой элемент (организационные ценности) находится в центре пересечения этих связей. Тем самым обозначается приоритетность этого важного элемента, характеризующего создание организационной культуры, признаваемой и одобряемой сотрудниками компании.

Благодаря концепции «7 - S» появилась возможность проводить диагностирование состояния компаний, координацию процесса организационных изменений, а также осмысленные сравнения компаний из совершенно разных секторов, внутри различных национальных культур и независимо от исторического контекста.

Ситуационный или кейзовый(на англ. case - ситуация) подход разработан в конце 1960-х годов и внес большой вклад в развитие теории управления. Он составил одну из основ активно разрабатываемой в настоящее время концепции стратегического управления, одним из основоположников которой является крупный американский специалист в области менеджмента И. Ансофф.

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления,используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях. В нем также сохранена концепция процесса управления, применимая ко всем организациям.

Ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьироваться. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации, и как они влияют на эффективность организации.

Методология ситуационного подхода может быть описана в виде следующего алгоритма мышления руководителя:

- освоение средств профессионального управления, которые доказали свою эффективность: понимание процесса управления, изучение индивидуального и группового поведения персонала, системного анализа, методов планирования и контроля, а также методов принятия решений;

- необходимость предвидения вероятных последствий (положительных и отрицательных) от применения конкретных методик или концепций;

- умение правильно интерпретировать ситуацию, определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных;

- применение конкретных приемов таким образом, чтобы получить наименьший отрицательный эффект и иметь меньше всего недостатков.

Рассмотрение ситуации как важного явления не является чем-либо новым в управленческой теории. М. Фоллетт еще в 20-е годы 20 века говорила о законе ситуации. Она отмечала, что различные ситуации требуют различных типов знаний, и что человек, обладающий знаниями применительно только к одной ситуации, в хорошо управляемых организациях рискует не справиться в других ситуациях.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 50; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!