КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Информативность
03.05.2011 Влияние через убеждение и участие Убеждение – эффективн. Передача своей точки зрения Убеждение основано на хоризм. И эксперн. Власти. Форма влияния когда исп-ль понимает что и почему так делает. Самоубеждение. Руководитель сознательно признает свою зависимость от рук-ля. Доводит до сознания исп-ля, что поступив так, как хочет рук-ль, подчин-й удовлетв-т свои собств. Потребн-ти.
Осн. Методы убеждений – сочет. Логики и эмоц (эксперт + хоризм) Доверие. Не все готовы доказать право руководить. Конструктивность, затраты, текучесть кадров. - Принципы влияния на эф-ть убежд. - нач-ть беседовать с сыслью – обяз-но понравиться собеседнику. - постараться создать образ, выз-щий доверие - просить немного больше чем нужно !- Общаться уважат-но - стараться говорить последним - достоинства влияния метода через убеждения – Медленное воздействие Необходимо сочетать все методы – альфа и омега – сочетать!
Участие – предполагает участие сотр-в в управлении принятии реш-й, Рук-ль способствует обмену инфо. ! Чел-к гораздо лучше раб-т над тем, что связано с его участием!
Тема коммуникаций! Управлять - процесс с помощью которого некоторая идея, информация передается от источника к получателю, с целью изменить поведение получателя. Комм-ция – связ-й процесс объедин-й взаимосвяз. С внешн. Миром. Осн. Элементы процесса комм-ции – источник, получатель инфо, канал инфо, по каналу – сообщение и необх-м компонентом – явл-ся обратная связь Источник –создатель сообщ-й. Индивид или группа генерирующая или собирающ-я инфо Написать Сообщение или набор символов, с помощью кот. Источник кодирует инфо. Кодирование – перебор осмыслен-й идеи в сообщение пригодное для передачи. Заключ-ся в передаче смысла идеи в некот. Символы. Декодирование – перевод символов в конкр. Интерпр. Знач. Символа перед. В интерпрт.Расшифровка символов. Информация -инструмент управления – для принятия решений Источник Сообщение канал Получатель Перевод полученных символов Д.обладать точками соприкосновения (множество одинаково трактуем-х знач-й) Ошибочная интерптитация (сигнала,символа,) Новые, нечем воспринять Чтоб идею довести до подчиненного – надо знать какую инфо сначало передать, чтоб адекватно оценить.. Канал – это ср-во с помощью которого инфо передается от источника к получателю – путь физич. Передачи инфо Каналы делятся на СМИ и межличностн. Каналы СМИ + - массовость, объем - Наличие или отсутствие обратной связи (но появл. Интерактивн. связи) Каналами – явл-ся устная речь, письм. Материалы, конференц, видео общение Разные, многообразные ср-ва комм-ции Получатель – компонент процесса коммуникации (лицо, кот. Направлена инфо) Проблемы – из-за нехватки внимания к получателю Проблемы: - ориентация на источник, когда лицо передает инфо ориентируясь сам на себя Ориентация на сообщение – когда специалист знает материал, и его все сторонне распр-т Ориентация на канал – отсутствие заботы о понятости и принятости Рез-т ком-ции – изменения, кот. Ожидает источник инфо от получателя, особенно в обл. МНГ 3 типа рез-в: 1. Изменение в знаниях 2. Изм. Установок, 3. Изм. Явного поведения получателя Обратная связь – реакция получателя – на сообщение источника Преграды –шум - помехи и искожение в процессе коммун-й Физич. Источники шума – музыка.. Соц. Помехи – руковод-ль и подчин. Говорят на разн. Языках Получение, интерпретация, генерирование новой инфо в виде управляющ. воздействия Св-во инфо в МНГ – вызывать изменения Условие выживания и сохр-е конкур-ти – приспособление к ищмен-мся потребн-м, ценность опр-ся тем, как рук-ль распоряж-ся инфо Инфо состоит из объективных фактов и различных предположений, кот. Влияют на принятие реш. Закономерн-ти Любая инфо – классиф-ция Типы инфо – факты, оценки, прогнозы, обобщен. Связи и слухи Факт – событие или условие, кот. наблюдается на прямую. Оценка – опора на умозаключ. Или на приемах
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |