Управл. Реализация стратегии или стратег. Планов

Анализ внешней среды

Кол-во уровней разбиения зависит от принятой данной орг-й стр-ры

На нижн уровне д.б. представлены раб, кот выполнены в опред сроки и опред способом

Подцели кажд. Уровня должны быть не зависимы др от друга, и не выводимы др.из др.

Описывается только желаемый рез-т а не способы его получения

- анализ тех факторов, кот могут предоставлять угрозу для фирмы.

(какая позиц-я сейчас по сравн. С конкур, с поставл. целью)

Что нужно сделать

Надо провести оценку управления сильных и слабых сторон

Оценку следует проводить по 5 параметрам:

1. - маркетинг,

2. -финансы, -бух.учет,

3. Производство

4. Чел. Ресурсы,

5. Корпоративную культуру и имидж орг-ции

Выбор стратегии достиж-я желаем положения

В разв. Фирмы возможны 4 альтернативы:

1. Огранич. Рост (уст-е целей на уровне достигнутых, скоректир-х с учётом инфляции) менее рискованна,(применется если есть стабильность д-ти)

2. Рост (ежегодное превышение показателей над уровнем предыдущего периода) часто применяетс при диверсификации – т. Е. насыщение, чтоб перейти на устойч. Отрасли. Иначе – банкротство, (кратковр. Рост – приводит к краху) РИСК

3. Сокращ-е (такая стратегия, при кот. уровень преследуемых целей устан-ся ниже достигнутого)

1. форма – ликвидации,

2. Отсечение лишнего частичная ликвидация

3. Сокращ. С переориентацией,

4приодоление технолог. разрывов

4. Сочетание всех

Эф-ть опр-с теми критериями, кот в основе

Управление п о критерию произв-ти! Стаб. Высокая произв. Труда касается всех ситуац. На рынке.

Японское чудо

Этапы:

1. Целепологание (опреативные сметы)

2. Разработки бюджета

3. Коректировка

4. подготовка итоговых бюджетов

5.

6.

7.

8.

29 марта 2011 год

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 49; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!