КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Ответственность
Научность Цели и задачи менеджмента Общая цель - получение прибыли, но не должна становится самоцелью, это не причина, а результат деятельности фирмы. С помощью прибыли формируются резервные фонды предприятия, прибыль играет роль ЖИРАJ Прибыль работает на преодоление рисков, дают возможность иметь резервные средства из прибыли для реагирования и адаптации окружающей среды · переход к использованию сотрудников с повышенной квалификацией · стимулирование работников · контроль и координация · поиск и освоение новых рынков · развитие подразделений · выявление приоритетных целей · очередность последовательность решений · разработка стратегии фирмы, путей решения · разработка на разные этапы деятельности, определение необходимых ресурсов и их обеспечение. · контроль выполнения задач По мере роста задачи усложняются Характерные черты и стадии менеджмента: Менеджмент имеет экономический, социально -психологический, правовой и организационно -технические аспекты: 1. Экономический - управление производством, достигается 2. Социально - психологический – деятельность особой группы людей по управлению другими. 3. Правовой аспект - менеджер работает в условиях регулируемых государством 4. Организационно – технический - в оценке ситуации, в разработке условий - мотивация, планирование. Стадии менеджмента: стратегический, оперативное управление и контроль Требования: общие знания – компетентность в конкретной технологии производства, одновременно владение - навыками предпринимательства и администрирования. · Умение принимать решения · Умение анализ деятельность конкурентов, · Умение предвидеть тенденции развития, перестраиваться на ходу · УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ (манипулировать), заставлять подчиняться · Творческое отношение к делу Предпринимательство - основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности, осуществляемой предпринимателями от своего имени и на свой риск, -субъекты рыночной хозяйственной деятельности, несут ответственность за свои результаты. Бизнес – деловая активность для решения задач на рынке и получения прибыли (разовые сделки). Субъект бизнеса – бизнесмен или коммерсант, по закону Коммерсант - лицо, заключающее сделки и др. хоз… от своего имени и в качестве самостоятельного экономического субъекта рыночных отношений. Необходимое требование к успешн. Требованиям – НЕ ТЕРПИТ ШАБЛОНЫ, ТВОРЧЕСТВО принципы ТВ-ва в Менеджменте – 1 из важных положений – единоначалие Лидерство – Проф. Подбор кадров и расстановка
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 37; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |