Необходима стойкость.

Важно уметь убеждать.

Изменения и влияние неразрывно связаны между собой. Влияние заключается не только в том, чтобы добиваться соблюдения требований, но и в формировании приверженности, необходимой для успешной реализации изменений. Кроме того, важно находить людей, участие которых критически важно для реализации изменений (так называемых катализаторов изменений) и определить степень приверженности каждого из стейкхолдеров, что в совокупности обеспечит нужный результат.

Стойкость помогает сотрудникам выдерживать напряжение, неопределенность и временные неудачи, которые составляют неотъемлемую часть процесса изменений. Для сохранения собственного умственного и физического здоровья менеджерам нужно наращивать собственные резервы и стойкость. Кроме того, они могут направлять окружающих в том, как справляться с изменениями без ущерба для здоровья. Учитывая то, что эффект от постоянных и часто турбулентных изменений имеет кумулятивный эффект, значение такой помощи постоянно возрастает.

Таким образом, навигация изменений представляет собой организационный, командный и индивидуальный процесс. Руководство организации, лидеры и специалисты по кадрам смогут добиваться большего от стратегических и операционных изменений при соблюдении следующих условий:

• Признание необходимости одновременно быть лидером изменений

и управлять изменениями.

• Донесение до менеджеров среднего

и высшего уровня возлагаемой на них задачи направлять людей в моменты эмоциональной нестабильности, вызванной изменениями.

Инвестирование в развитие ключевыми менеджерами такого стиля мышления, навыков и инструментов, которые позволят им быть эффективными лидерами

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные подходы к менеджменту предприятий и организаций. В нем последовательно рассмотрены общие вопросы процесса управления в организациях.
В пяти главах пособия представлены типовые элементы управления, представляющие собой логически взаимоувязанный комплекс вопросов, позволяющих обосновывать и принимать управленческие решения в условиях быстроизменяющихся ситуаций. В этот комплекс вошли:
- особенности положения человека в организации, процессы вхождения и адаптации;
- способы управления организацией и проектирование деятельности;
- процессы управления организацией, включающие в себя коммуникации, власть и влияние, управление конфликтами;
- организационная культура как один из основных элементов управления.
- лидерство в менеджменте, основные теории лидерства.
В условиях становления рыночной экономики России знание этих вопросов может быть полезным и необходимым в практике управления руководителей различного уровня, разработке бизнес-планов, стратегических планов, различных концепций управления.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 58; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!