Управление изменениями понимают, лидерство в изменениях недооценивают

Тема 7.Стратегия формирования лидерских качеств

Введение

Воздействие изменений ощущается не только внутри наших организаций от самого верхнего уровня до самого нижнего, но и вокруг них. Изменения могут восприниматься как положительные или отрицательные, вызывающие энтузиазм или, наоборот, депрессию, жизненно важные или ненужные, простые или сложные, и часто вызывают смешанные эмоции.

Огромную роль в реализации изменений играют лидеры среднего и нижнего звена. Менеджерам команд, проектов, отделов и подразделений отводится уникальная и влиятельная роль. Именно эти лидеры должны донести видение изменений с уровня высшего руководства до рядовых исполнителей, помочь непосредственным подчиненным разобраться в эмоциях, связанных с изменениями и переходным периодом. И это они должны повлиять на проводников преобразований таким образом, чтобы добиться в организации согласованности и формирования приверженности поставленным целям – факторов, обеспечивающих успех изменений.

Какие знания и навыки необходимы менеджерам, чтобы верным курсом провести свои организации и сотрудников через тернии изменений?

Быстрые организационные изменения –

второй по сложности вызов, с которым лидерам придется столкнуться в ближайшие 5 лет. Отсюда логично вытекает, что изменения – это вторая по важности тема в области развития лидерства.

– Исследование "CCL Leading Insights", 2013 г.

©2015 Center for Creative Leadership. Все права защищены. 1

Изменения – это данность и высший приоритет для организации любого типа. Однако исследования показывают, что от 50 до 70 % плановых изменений оказываются безуспешны. То, что вероятность успеха при реализации критически важных изменений в лучшем случае равна вероятности неудачи, не предвещает для организаций ничего хорошего.

Каким образом организация может повысить свои шансы на успех? Наши исследования показывают, что многие организации хорошо освоили операционную или структурную сторону изменений, но при этом уделяют мало внимания человеческому аспекту перемен. Для получения желаемых результатов от новой системы, инициативы или нового направления, организациям необходимо освоить не только организационно-управленческие аспекты изменений, но и разобраться в вопросах лидерства в изменениях.

Лидерство в изменениях имеет непосредственное отношение к этапам

изменений (а также к эмоциям, связанным с этими этапами), через которые проходят сотрудники в условиях постоянных изменений. Лидерство в изменениях требует от лидеров и от организации в целом работы с убеждениями, представлениями и

парадигмами, а также развития таких методов и моделей поведения, которые помогали бы людям адаптироваться к изменениям. В

отличие от управления изменениями, которое как процесс направлено извне внутрь и фокусируется на структурах, системах и процессах, лидерство в изменениях – это составляющая, направленная изнутри вовне и непосредственно связанная со способностью справляться с вызовами, обусловленными изменениями. Оно предполагает вовлечение сотрудников в процесс изменений и поддержание этой вовлеченности вопреки неопределенности, страхам и отвлекающим факторам.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 120; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!