Команды по управлению изменениями

Способ выработки стратегии специально созданной для этого командой становится все более распространенным в организациях, сталкивающихся с растущей сложностью среды, стратегических задач и трудностью выбора подходящей стратегической альтернативы. Однако создание команд стратегического управления является непростой задачей, требующей высокой управленческой квалификации и искусства управления людьми.

Команду можно определить как группу людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области и максимально преданных общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая свою работу.

Сравнительные характеристики работы команд и групп представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Сравнительные характеристики работы команд и групп

группы показатель команды

индивидуального вклада в работу Производительность зависит от... индивидуального и группового вклада

индивидуальная Оценка результатов труда: индивидуальная и групповая

достижении поставленной цели Члены заинтересованы в... формулировке и достижении целей

целями, поставленными высшим руководством Работа определяется... общими целями и обстоятельствами

Процесс формирования команды - задача, требующая высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда.

Любой процесс имеет свою продолжительность, поэтому состоит из некоторых этапов. Поскольку создание команды - это определенный процесс, то он состоит из нескольких этапов. Чтобы правильно организовать работу команд, ее создание должно пройти четыре стадии (табл. 3.2):

1. Подготовка

2. Создание условий эксплуатации

3. Формирование и построение команды

4. Содействие в работе

Таблица 3.2

Стадии организации работы команд

Стадия 1. Подготовка Стадия 2. Создание условий эксплуатации Стадия 3. Формирование и построение команды Стадия 4. Содействие в работе

Решить, какую работу необходимо выполнить Решить нужна команда для выполнения задания Решить, какую структуру управления должна иметь команда Определить цели команды

Обеспечить команду всеми необходимыми материалами и оборудованием для выполнения работы Убедиться, что команда состоит из людей, действительно необходимых для выполнения работы Установить границы: кто и кто не является членом команды Прийти к согласованию относительно процесса выполнения задания

Определить правила поведения, которых должны придерживаться все члены команды Вмешиваться для устранения проблем Пополнять команды материальными ресурсами Замещать тех, кто оставил команду

Каждой стадии соответствуют свои принципы и цели. Создание команды должно проходить постепенно и последовательно.

Эффективность работы команды стратегических изменений зависит от:

- Управление количественным составом команды; управление функциональными обязанностями членов команды;

- Распределения функциональных и командных ролей.

Управляя этими видами командной работы, можно контролировать эффективность работы команд, повышая результативность и добиваясь успехов в проведении изменений.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!