Методика разработки матрицы проблем

Классификация и ранжирование проблем в проекте (конкретизируется по теме)_____________________________________________

Определяется назначение параграфа, кратко описываются основные методы классификации и ранжирования (таксономии, нечетких множеств и другие). В стандартном проекте достаточно применения качественных матричных методов (см. матрицы уровней иерархии Глайстера в табл. 16 [1] (слайд 14), показателей, характеризующих проблемы в матрице Слэка (слайд 15), проб-лемного поля (слайд 16) – рис. 17, 18 [1], причинно-следственные диаграммы (слайд 17) – рис. 19 [1]). На их основе следует получить ответы на следующие вопросы:

· на каком уровне управления Вы будете решать проблемы? (выделить графически в матрице Глайстера)__________________________________________

· какими измеримыми показателями в матрице Слэка (разрабатывается в продвинутых проектах) Вы можете охарактеризовать проблемы, отличающиеся плохим выполнением и большей важностью показателей? (выделить)_____________________________________________________________

· какие проблемы из общего списка могут быть определены в матрице проблемного поля, как:

– важные и неотложные как акцент внимания в проекте (образно – «лающие собаки»)? (выделить шрифтом, цветом) ___________________________________

– важные, но решаемые во 2-ю очередь при наличии свободных ресурсов («собаки-молчуны»)_____________________________________________________

– необсуждаемые проблемы («спящие собаки»), исключаемые из разработки в проекте ______________________________________________________________

– трудности, решаемые в оперативном порядке (придумайте свое образное название) ______________________________________________________________

· какова предыстория возникновения проблем?__________________________

Необходимо выполнить следующие этапы:

1. Обоснование выбора квадранта матрицы на основе характеристик (низких или высоких), параметров важности и срочности, степени благоприятности ситуации и управляемости факторами решения проблем (возможны другие характеристики).

2. Обоснование величины параметров на основе реальной ситуации на конк-ретном предприятии (например, показателями матрицы Слэка, отличающиеся большой важностью и плохим выполнением).

3. Выбор квадранта матрицы проблем должен быть обязательно обоснован характеристиками их параметров в условиях конкретного объекта (например, высокие степени управляемости и благоприятности в квадранте 1 обусловили наиболее значимые проблемы проекта, так как на -__________­­­­(указывается предприятие) основные руководители и специалисты повысили квалификацию по соответствующему направлению, а благоприятность ситуации для разработки проекта характеризуется следующим: _________________ (указываются конкретные обоснования по предприятию – объекту проектирования).

4. Выделение шрифтом текста главных проблем в выбранном квадранте матрицы должны совпадать с теми, что указаны во введении. Завершите параграф выводами о сделанном в нем обоснованием необходимости главы 3.

Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ (указать по теме и объекту)______________________________________

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!