Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими

Указывается назначение и место разработки инструментария стиля лидерства и организационной культуры в содержательной модели стратегического менеджмента. Далее представляются возможные объекты, соответствующие методы и задачи реализации стратегии по общим факторам движущих и сдерживающих сил осуществления проекта (сделайте выбор в соответствии с обеспечения успеха проблемной ситуацией): стиль лидерства и организационная культура, соответствующие направленности стратегии, возможностям компетенций и ресурсной базы, система подбора и поддержки компетентного персонала _____________,система развития ключевых компетенций и конкурентных возможностей в соответствии с изменениями факторов среды и избранными стратегиями соответствие организационной культуры, структуры и избранной стратегии.

Для решения поставленных задач используется специальный инструментарий и материалы [1, 2, 3] (вы также должны сделать обоснованный выбор инструментария):

· выявление соответствия типов организационной культуры (п. 2.2) и структуры (п. 3.3) с использованием модели VOCATE (задание 61 [1]), континуума структур Бернса и Сталкера и других методов (задания 62-75 [1]);

· подбор и поддержка компетентного персонала осуществляется специальными методами [2, 3] в направлениях (обоснуйте выбор):

- ротация менеджеров между подразделениями и филиалами компании (пример фирмы «Дженерал-электрик»),

- отбор лиц, отличающихся энергичностью________________, энтузиазмом, лидерскими качествами, эффективностью,

- проведение стратегических совещаний в виде мозговых штурмов,

- обязательное освоение новшеств в управлении (метод «6 сигм качества», или DMAIC - определяй, измеряй, анализируй, совершенствуй и контролируй и другие) _

- тотальная аттестация с оценками (10% - «отлично», 15% - «хорошо», 50% - «удовлетворительно»____________, 15% - «посредственно», 10% - «неудовлетворительно»), по результатам которой первые три группы премируются акциями, а вошедшие в последнюю – увольняются,

- допуск к собеседованию с хорошими и отличными оценками в дипломе фирмы (опыт Electronic Data Systems), приём выпускников 10 лучших бизнес-школ (McKinsey), приём заявлений на работу через Интернет, использование «охотников за головами» (Gisco) _____________________________________________________________________

· развитие ключевых компетенций на основе:

- объединения опыта разных групп в звенья цепи ценностей

- участия высшего руководства ______________________________________

- развития уникальных способностей специалистов _____________________

- непрерывности корректировки способностей и возможности____________

- аутсорсинга второстепенных видов деятельности (определите)__________.

· регулирование баланса противоположных интересов и характеристик развития на основе предложений [6,7] по методам:

- диагностики дисбаланса заинтересованных лиц (собственников и персонала ___________, общества с интересами устойчивого развития в мегасистеме «природа – население – хозяйство» и предприятия ______________, мотивации внутренней эффективности в краткосрочном периоде и внешней эффективности в долгосрочном развитии предприятия _____________________, сохранения стабильности и контроля состояния либо гибкости структур_________________________________________________________);

· должны применяться методы дисциплин «Психология управления», «Общий менеджмент», «Управление персоналом», прочие материалы с тестами, позволяющими диагностировать типы стилей лидерства, культуры и структуры [4,5].

Вышерассмотренные проявления факторов успеха в реализации проекта следует разделить на положительные (за проект) и отрицательные. Они должны быть отнесены к движущим и сдерживающим силам реализации проекта соответственно. Их относительная мощность и имеющийся потенциал должны быть обоснованы по конкретной ожидаемой ситуации реализации вашего проекта на предприятии. Силы показываются стрелками разной ширины на поле сил К. Левина [1, с.92].

Кроме общих факторов-сил могут быть определены и указаны специальные силы. К ним обычно относятся наличие потребности в изменениях, избыточные финансовые ресурсы, действие внешних факторов и т.п.

В качестве демонстрационных материалов в продвинутых проектах могут быть разработаны таблицы, матрицы либо графики результатов тестирования (поле сил и этапы изменений К. Левина (слайд 27), лидерские профили [10], профили корпоративной культуры по характеристикам Хенди [5], Камерона [5], Хофстеда [10], модель баланса интересов Алабугина А.А. [6,7], SWOT-анализ выбора инструментов. После выводов обосновывается переход к п. 4.2.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!