Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства

Метод управління - сукупність управлінських прийомів, які сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності організації за допомогою вибору методу управління і всієї проектно-економічної діяльності.

В управлінні використовуються такі методи:

1. Адміністративний.

2. Економічний.

3. Комерційний.

4. Соціально-психологічний.

5. Правовий.

6. Дослідницький.

Класифікація дослідницьких методів управління:

- Методи отримання інформації: інтерв'ю, анкети, метод вибіркових спостережень.

- Методи аналізу: системний аналіз, створення сценарію, метод сітьового плану, система показників, метод контрольного списку, вартісної аналіз.

- Творчі методи: мозковий штурм, синектика, морфологічний метод.

- Методи прогнозування: Дельфі, статистичної екстраполяції, аналогії, поперечний аналіз, економічні моделі, аналіз вихід/вхід, моделювання).

- Методи оцінки: аналіз статусу продукту, моделі з підрахунком пунктів, шаблон, аналіз витрат (по корисності), розрахунок прибутковості, аналіз рівних інтервалів, аналіз ризиків, калькуляція ризиків і шансів.

- Методи ухвалення рішень: математичні моделі, правила ухвалення рішень при невизначеності, таблиця рішень, дерево рішень.

- Методи управління: функціональні діаграми, частковий опис, таблиці.

- Методи аргументування: презентації, переговори.

Використання методів управління забезпечує підприємству: цілеспрямованість колективу; організованість; чіткість і злагодженість роботи; оперативність і своєчасність рішень; гнучкість, дисциплінованість, ініціативність.

В процесі вирішення управлінських проблем ми повинні чітко уявляти, що концепція управління одночасно є процесом взаємозалежних функцій.

Класифікації функцій управління відрізняються окремими параметрами:

Голубків Е.П. - визначення цілей і задач діяльності; планування; організація; мотивація; координація і регулювання; облік, аналіз, контроль.

Мескон М. – стратегічне планування; планування реалізації стратегії; організація взаємодії і повноважень; структура організації; мотивація.

На практиці виділяють два види функцій управління:

1) Основні функції управління: до них відносять комплекс обов'язкових робіт, які підлягають неухильному виконанню в процесі реалізації конкретної функції управління в такій послідовності: прогнозування, організація, планування, мотивація, контроль, облік, аналіз, підготовка і ухвалення управлінських рішень.

2) Конкретні функції як більш відособлені самостійні сфери професійної діяльності відносно нових умов господарювання займають ключові позиції. На основі конкретних функцій формують структуру управління, здійснюють підбір і розміщення кадрів, розробляють системи інформації, організації діловодства. Виконання конкретних функцій залежить від компетентності, гнучкості, оперативності менеджерів і як наслідок успішне виконання виробничих завдань, якість роботи і продукції, конкурентоспроможність продукції.

Ефективність системи управління залежить не тільки від чіткого вибору методів, принципів і функцій управління, але і від факторів, які сприяють підвищенню інтенсивності процесу управління.

Фактори інтенсифікації процесу управління організації можливостями приведені на мал. 3.2.

Рис. 3.2. Фактори інтенсифікації процесу управління можливостями організації

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!